{"id":10001,"date":"2019-01-30T15:10:00","date_gmt":"2019-01-30T14:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2019\/01\/30\/chemische-industrie-kaempft-mit-digitalisierung-und-politik\/"},"modified":"2025-10-21T14:57:31","modified_gmt":"2025-10-21T12:57:31","slug":"chemische-industrie-kaempft-mit-digitalisierung-und-politik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2019\/01\/30\/chemische-industrie-kaempft-mit-digitalisierung-und-politik\/","title":{"rendered":"Chemische Industrie k\u00e4mpft mit Digitalisierung und Politik"},"content":{"rendered":"
\n

Horv\u00e1th & Partners beurteilt Ausblick f\u00fcr Industrie dennoch zuversichtlich<\/strong><\/h2>\n

30.01.2019<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

Wien \u2013 Die chemische Industrie steht vor gewaltigen Umbr\u00fcchen. Zum stetig steigenden Regulierungsdruck der Politik und den Recycling-Anforderungen von Umwelt- und Konsumentenschutz kommt nun auch noch der interne Druck, die Produktion und Systemabl\u00e4ufe effizienter zu gestalten. Digitalisierung und Automatisierungszw\u00e4nge n\u00f6tigen die lange Zeit verw\u00f6hnte Branche zum Handeln, um die Profitabilit\u00e4t zu erhalten. Obwohl die Unsicherheit durch Brexit und US-Handelshemmnissen gro\u00df ist, \u00fcberwiegt die Zuversicht.\n<\/p>\n

“Die Hebel zur Differenzierung haben sich gewandelt”, sagt der Managementberater f\u00fcr die Chemische Industrie von Horv\u00e1th<\/span> & Partners http:\/\/horvath<\/span>-partners.com<\/a> , Peter Sattler, im Gespr\u00e4ch mit pressetext. “Fr\u00fcher ging es um Differenzierung und Kernkompetenzen. Heute wird die Innovationskompetenz immer wichtiger.” Unternehmen wollen Dinge nat\u00fcrlich immer richtig machen, aber die Frage steht im Raum: Machen sie die richtigen Dinge? Da werde es immer wichtiger, sich beim Gesch\u00e4ftsmodell zu differenzieren.\n<\/p>\n

Sattler zufolge bieten Digitalisierung und Automatisierung viel Potenzial, nicht nur in der Produktion selbst, sondern vor allem auch in Vertrieb, Marketing und Supply Chain Management. Und er spricht aus Expertensicht. Horv\u00e1th<\/span> & Partners ber\u00e4t seit bald 30 Jahren die gro\u00dfen europ\u00e4ischen Chemiekonzerne. Hier stehen derzeit Gesch\u00e4ftsmodelle ebenso wie lange erfolgreiche Prozesse und Abl\u00e4ufe auf dem Pr\u00fcfstand. “Jetzt geht’s ums ‘Anpacken’, und viele Unternehmen packen es nicht richtig an. Bei Vermarktung und Vertrieb findet man nur kleine Verbesserungen. Da fehlen die disruptiven Ideen.”\n<\/p>\n

Produktion und Vertrieb r\u00fccken zusammen<\/strong> <\/p>\n

Eine Folge der Digitalisierung ist, dass Produktion, Marketing und Vertrieb n\u00e4her zusammenr\u00fccken. Das ist gerade f\u00fcr chemische Industrieunternehmen Neuland, die bisher rein produktionsgetrieben waren. St\u00e4rker mit Kundenbed\u00fcrfnissen umzugehen, erfordert vollst\u00e4ndiges Umdenken in vielen Belangen, da gehe es um die gesamte Kultur eines Unternehmens, so der Berater. Dabei wird die Digitalisierung die fundamentalen Produktionsprozesse gar nicht ver\u00e4ndern. Die Fundamente bleiben dieselben.\n<\/p>\n

“Gro\u00dfe Innovationen kommen nur \u00fcber disruptive Ideen, bei gro\u00dfen ebenso wie bei kleinen Unternehmen”, erl\u00e4utert Sattler. Daher sei es wichtig, Versuchspiloten zu starten und Testumgebungen zu schaffen, und das m\u00f6glichst fern vom Kerngesch\u00e4ft, um sich nicht wieder von vornherein im Denken und Handeln einzuschr\u00e4nken beziehungsweise in einge\u00fcbte Routinen zu verfallen. Aus solchen Prozessen heraus gelingt es dann eher, eine ganz neue Sicht auf das Betriebs- und Gesch\u00e4ftsmodell zu finden.\n<\/p>\n

Daten als Hebel zur Systemoptimierung<\/strong> <\/p>\n

Als “daily struggle” bezeichnet Sattler die Datenlandschaft in vielen Unternehmen. Die Stammdaten seien oft verwahrlost, doch gerade die pefekte Erhebung und Aufbereitung von Produktinformationen, Material-, Kunden- und Personalstammdaten ebenso wie kontinuierliche Sensorenmessungen k\u00f6nnen von fundamentaler Bedeutung f\u00fcr k\u00fcnftige Digitalisierungsma\u00dfnahmen sein. Zudem sind damit hohe Kosteneinsparungen m\u00f6glich, etwa bei der laufenden Instandhaltung von Maschinen und Anlagen.\n<\/p>\n

“Das Rauf- und Runterfahren von chemischen Produktionsanlagen kann Millionen kosten. Sensoren sind da eine gute Investition, denn sie k\u00f6nnen Wartungsintervalle optimieren und Wirkungszyklen verl\u00e4ngern. Die Messwerte zeigen schlie\u00dflich, wie rund eine Anlage l\u00e4uft”, erkl\u00e4rt der Unternehmensberater.\n<\/p>\n

Mit dem Einsatz von Sensoren und computergest\u00fctzten Helferlein kommt man rasch von der hergebrachten “Corrective Maintainance” (Behebung von M\u00e4geln und Sch\u00e4den, wenn sie auftauchen) \u00fcber die vorausschauende “pr\u00e4ventive Instandhaltung” zur “Predictive Maintainance”, also zur vorhersagenden Instandhaltung. Roboter im Laborbereich und Test-Tools in virtuellen Umgebungen sind heute vielfach schon ein gro\u00dfer Hebel f\u00fcr die Effizienzsteigerung.\n<\/p>\n

Digital Twins zum Testen, Drohnen zum \u00dcberwachen<\/strong> <\/p>\n

W\u00e4hrend die Produktionsseite in der Chemie weitgehend best\u00e4ndig bleibt, ver\u00e4ndern sich die Prozesse rundherum gravierend. Produktionsanlagen k\u00f6nnen so etwa simuliert oder digital nachgebaut, Komponenten ver\u00e4ndert werden, um kostenschonend zu testen beziehungsweise virtuell Stellschrauben zu ver\u00e4ndern und zu schauen, was dabei herauskommt. Solche “digitalen Zwillinge” (digital twins) ben\u00f6tigen neue Software und innovative Ans\u00e4tze – zus\u00e4tzlich zum vorhandenen einschl\u00e4gigen Know-how.\n<\/p>\n

Das gleiche gilt auch f\u00fcr die \u00dcberwachung von Fertigungsprozessen und Transporten. Von der \u00d6lindustrie hat sich die chemische Industrie den Einsatz von Flugdrohnen abgeschaut, von Transportunternehmen die “Drohnenschiffe”. Auch wenn die Vision der “intelligenten Fabrik” in der Chemie noch fern der Realit\u00e4t ist: Roboter und digitale Helferlein halten schon l\u00e4nger Einzug in den Labors und Abl\u00e4ufen. Sie assistieren und begleiten die Produktion und liefern Messdaten, die in Kombination mit anderen Unternehmens- und Marktdaten zu neuen Erkenntnissen f\u00fchren.\n<\/p>\n

Nicht auf “Gr\u00fcne Bananen” hereinfallen<\/strong> <\/p>\n

Bei Innovation und Digitalisierung ist die Chemie grunds\u00e4tzlich eher Nachz\u00fcgler, da die Lebens- und Produktzyklen deutlich l\u00e4nger dauern, schr\u00e4nkt Sattler ein. Dadurch ist die Industrie auch weniger gefordert, Neuerungen umgehend umzusetzen. “Nicht immer muss man gleich umr\u00fcsten, oft reichen ein paar Stellschrauben und die Ver\u00e4nderung von wenigen Parametern, um v\u00f6llig neue Materialeigenschaften zu gewinnen und damit v\u00f6llig andere Produkte herstellen und andere Kundensegmente ansprechen zu k\u00f6nnen.” Bei der Digitalisierung ist generell klug zu \u00fcberlegen, was m\u00f6glich und machbar ist. “Gr\u00fcne Bananen” wie Augmented Reality seien kritisch zu hinterfragen, ob sie \u00fcberhaupt den gew\u00fcnschten Nutzen bringen. Da gibt es zwar erste Use Cases, aber rechnerisch ist das Ganze noch nicht darstellbar, sagt der Unternehmensberater.\n<\/p>\n

Customer Journey auch f\u00fcr die Chemie relevant<\/strong> <\/p>\n

Alles in allem wird auch die chemische Industrie k\u00fcnftig von der “Amazon Experience” beeinflusst werden, ist Sattler \u00fcberzeugt. Zu den herk\u00f6mmlichen Ein- und Verkaufswegen kommen neue Supply Chains ebenso wie neue Kommunikations- und Vertriebskan\u00e4le hinzu, das beinhaltet intelligente SEO-Ma\u00dfnahmen, Online-Plattformen, Apps etwa f\u00fcr die satellitengest\u00fctzte Bodenbearbeitung (Digital Farming) oder Predictive-Analytics-Techniken und datenbasiertes Risikomanagement. Bei allen Entwicklungen werden die Kunden in den Fokus r\u00fccken und die Produkte verst\u00e4rkt an den Kundenbed\u00fcrfnissen ausgerichtet.\n<\/p>\n

Bei allen Digitalisierungsaktivit\u00e4ten ist man von relevanten Daten abh\u00e4ngig, a. Kundendaten, b. \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Daten und c. nicht\u00f6ffentlichen Daten, die zum Beispiel \u00fcber Marktforschungsinstitute zugekauft werden. Erst wenn interne und externe Daten gut kombiniert werden, erh\u00e4lt man neue Erkenntnisse. Die chemische Industrie muss daher lernen, professionell Daten zu erheben und die Kundenbeziehungen zu optimieren.\n<\/p>\n

Digitale Plattformen als Zukunft<\/strong> <\/p>\n

Digitale Plattformen sind f\u00fcr die Branche eine realistische Zukunft. Wer intelligent automatisieren will, muss seine Systeme und Netzwerke mit Kunden und Lieferanten verbinden. Einkauf und Verkauf, ebenso wie Fertigungsauftr\u00e4ge, werden dann nur noch \u00fcber Schnittstellen generiert. Das ver\u00e4ndert die gesamte Organisationsstruktur eines Unternehmens. “Fr\u00fcher oder sp\u00e4ter werden Kunden lieber \u00fcber solche Systeme einkaufen”, ist Sattler \u00fcberzeugt. “Eine verbesserte Partnerschaft ist deshalb gleichbedeutend mit verbessertem Nutzen f\u00fcr beide Seiten.”\n<\/p>\n

Peter Sattler ist Managementberater bei Horv\u00e1th<\/span> & Partners \u00d6sterreich, mit Schwerpunkt Chemie und \u00d6l-Industrie. Die Branche hat ein sehr gutes Jahr hinter sich und erwartet f\u00fcr 2019 und 2020 eine leichte Abk\u00fchlung, da die Kunden etwas vorsichtiger planen. Das w\u00e4re ein guter Moment, Innovation und Digitalisierung voranzutreiben, um die Profitabilit\u00e4t hochzuhalten, meint Peter Sattler.\n<\/p>\n

Weitere Fotos vom Interview zum freien Download auf Fotodienst: http:\/\/fotodienst.pressetext.com\/album\/3693<\/a><\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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