{"id":10095,"date":"2017-11-14T13:08:00","date_gmt":"2017-11-14T12:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2017\/11\/14\/digitale-baustelle-rueckt-naeher\/"},"modified":"2025-10-21T14:57:38","modified_gmt":"2025-10-21T12:57:38","slug":"digitale-baustelle-rueckt-naeher","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2017\/11\/14\/digitale-baustelle-rueckt-naeher\/","title":{"rendered":"Digitale Baustelle r\u00fcckt n\u00e4her"},"content":{"rendered":"
\n

Hohes Potenzial an Produktivit\u00e4t und Wertsch\u00f6pfung noch ungen\u00fctzt <\/strong><\/h2>\n

14.11.2017<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

Wien \u2013 Schon lange nicht waren die Aussichten f\u00fcr die Bauindustrie so positiv wie heute und dennoch ist der Anpassungsdruck gr\u00f6\u00dfer denn je zuvor. Die Produktivit\u00e4t stagniert seit Jahrzehnten, immense Wertsch\u00f6pfungspotenziale bleiben ungen\u00fctzt liegen, Fachkr\u00e4ftemangel und laufend strengere Dokumentationspflichten lasten schwer auf der zentralen Konjunkturbranche. Was m\u00fcssen \u00d6sterreichs Baukonzerne tun, um sich im europ\u00e4ischen Wettbewerb zu behaupten?<\/span> <\/p>\n

Die Management Consultants Horv\u00e1th & Partners http:\/\/www.horvath-partners.com<\/a> haben in einer Untersuchung festgestellt, dass die Produktivit\u00e4t der Bauindustrie in den vergangenen 50 Jahren mit der produzierenden Industrie nicht mithalten konnte. W\u00e4hrend die Arbeitsproduktivit\u00e4t in anderen Sektoren seit den 60er Jahren um \u00fcber 150 Prozent gesteigert wurde, musste die Bauindustrie sogar ein Minus hinnehmen. Grund daf\u00fcr seien mangelhafte Standardisierung, tr\u00e4ge Automatisierung der Fertigung, fehlende vertikale Integration der Zulieferindustrie und unzureichende Optimierungsprogramme, die in der produzierenden Industrie inzwischen bis zur Perfektion implementiert wurden.<\/p>\n

Wohin der Trend geht<\/span><\/p>\n

Fest steht: Die gro\u00dfen Baustellen von morgen werden automatisiert und digitalisiert. Zum Einsatz kommen selbstfahrende Baumaschinen, teilautomatisierte Betonverteiler ebenso wie 3D-Drucker. Die Vermessung schwer zug\u00e4nglicher oder weitl\u00e4ufiger Bauten erfolgt \u00fcber Drohnen und Klein-Satelliten. Wearables, Smart Sensors und das “Internet of things” sind die Basis zur Vernetzung von Ger\u00e4ten und Bauteilen. Ebenso werden Fr\u00fchwarnsysteme f\u00fcr Wetterrisiko, Ger\u00e4tebruch und Lieferengp\u00e4sse den Tagesablauf effizienter gestalten und Stehzeiten reduzieren.<\/p>\n

Besonders im urbanen dichtverbauten Gebiet werden Lieferungen immer mehr “just in-time” koordiniert. Der Informationsaustausch wird \u00fcber Building Information Modeling Plattformen (BIM) protokolliert, sodass Bauleiter, Finanzierungsgeber, Kunden und Lieferanten – in Echtzeit – immer l\u00fcckenlos und nachvollziehbar miteinander kommunizieren k\u00f6nnen. Die Steuerung der Baustelle wandelt sich so von t\u00e4glichen “Feuerwehraktionen” zur proaktiven und vorausschauenden Planung.<\/p>\n

Die gro\u00dfen europ\u00e4ischen Konzerne haben das Potential der technologischen und digitalen Innovationen l\u00e4ngst erkannt. Immer wieder liest man von Pilotprojekten, wo neue Technologien getestet und die Digitalisierung durch BIM-Plattformen vorangetrieben werden. Trotzdem sind diese beiden Themen nur ein erster Schritt f\u00fcr den Wandel der Baubranche.<\/p>\n

Erfolgreicher Wandel durch Transparenz<\/span><\/p>\n

Im Rahmen ihrer Beratungst\u00e4tigkeit f\u00fcr gro\u00dfe Baukonzerne haben die Management Consultants Horv\u00e1th & Partners sechs relevante Themenbereiche zur erfolgreichen Neuausrichtung definiert (siehe auch Schaubild 2).<\/p>\n

Im strategischen Bereich wird eine st\u00e4rkere vertikale Integration zur Sicherung der Fachkr\u00e4fte und zur Steigerung der Wertsch\u00f6pfungstiefe Einzug halten. Da viele neue Branchenl\u00f6sungen erst entwickelt werden, k\u00f6nnen Beteiligungen an diesen Unternehmen die Investitionskosten reduzieren und die Kapitalrentabilit\u00e4t erh\u00f6hen. F\u00fcr die Standardisierung und \u00fcbergreifende Optimierung werden Partnerschaften st\u00e4rker in den Fokus r\u00fccken, Hand in Hand gehend mit der Intensivierung von Forschung an und dem Einsatz von neuen Technologien.<\/p>\n

Operativ steht und f\u00e4llt die Zukunft im Bauwesen mit der Datentransparenz und der somit besseren Planbarkeit. Dazu braucht es in vielen F\u00e4llen eine Neuausrichtung der IT-Organisation. Die steigenden Anforderungen an das Personal entwickeln sich gegenl\u00e4ufig zu den verf\u00fcgbaren Fachkr\u00e4ften, wodurch der Kampf um die Talente weiter zunehmen wird. Zudem wird die Optimierung der wertsch\u00f6pfenden Prozesse zum entscheidenden Faktor im Wettbewerb. Die so gewonnene Effizienz wird auch dringend ben\u00f6tigt, um den digitalen Wandel zu finanzieren.<\/p>\n

Bauindustrie agiert verhalten<\/span><\/p>\n

Aktuell agiert die Bauindustrie noch recht verhalten. Die Konzerne konzentrieren sich nur auf den einen oder anderen dieser Bereiche. Meist werden BIM, die Digitalisierung der administrativen Prozesse wie auch der Einsatz neuer Technologien forciert, w\u00e4hrend notwendige Partnerschaften, Optimierung der wertsch\u00f6pfenden Prozesse oder auch strategische Venture Capital Investments noch kaum in Betracht gezogen werden. Doch ist es gerade der ganzheitliche Blick, der gebraucht wird, um sich im dynamischen Umfeld der Bauindustrie neu auszurichten.<\/p>\n

Es ist also noch ein weiter Weg bis zur digitalisierten, standardisierten und automatisierten “Baustelle der Zukunft”. Doch nur mit zielgerichteter Vision und strukturiertem Umsetzungsplan werden sich die Konzerne im Wandel der Bauindustrie behaupten k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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