{"id":10260,"date":"2016-05-25T09:49:00","date_gmt":"2016-05-25T07:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2016\/05\/25\/investor-relations-werden-strategisch\/"},"modified":"2025-10-21T14:57:48","modified_gmt":"2025-10-21T12:57:48","slug":"investor-relations-werden-strategisch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2016\/05\/25\/investor-relations-werden-strategisch\/","title":{"rendered":"Investor Relations werden strategisch"},"content":{"rendered":"
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DIRK-Konferenz: Aufgaben von IR-Verantwortlichen wachsen
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25.05.2016<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

Frankfurt am Main \u2013 Das Bild des Investor-Relations-Managers in b\u00f6rsenotierten Unternehmen hat sich in den vergangenen Jahren deutlich ver\u00e4ndert. Anstelle der reinen Vermittlerfunktion zwischen Investoren, Analysten und Unternehmen, treten zunehmend strategische und beratende Aufgaben. Dar\u00fcber waren sich Kapitalmarktexperten beim Deutschen Investor Relations Kongress (DIRK)\u00a0http:\/\/dirk.org<\/a>\u00a0einig, der am Montag in Frankfurt er\u00f6ffnet wurde. Die Konferenz dient der allj\u00e4hrlichen Bestandsaufnahme der Investor-Relations-Branche, die weiter an ihrem Selbstverst\u00e4ndnis feilt.<\/p>\n

Kein Ausrichten an kurzfristigen Erfolgen<\/span><\/strong><\/p>\n

Laut David Frink, CFO der Gerry Weber AG\u00a0http:\/\/gerryweber-ag.de<\/a>\u00a0, sollten Unternehmen ihre Strategie nicht an Markterwartungen ausrichten und ihre Zukunft nicht f\u00fcr kurzfristige Erfolge verkaufen d\u00fcrften. “Soundings” vom Kapitalmarkt reinzuholen, mache Sinn, aber sich von Investoren durchs Dorf jagen zu lassen, das ginge zu weit. Das wichtigste Gut sei “Vertrauen”, und Kommunikation nach au\u00dfen eine Bringschuld. Der IR-Manager sei Partner und Sprecher des Vorstands. Sein “Standing” m\u00fcsse er selbst erarbeiten.<\/p>\n

Der Portfoliomanager Ingo Speich\u00a0http:\/\/union-investment.de<\/a>\u00a0betonte die gestiegenen Erwartungen von Investoren. Von IR-Verantwortlichen wird erwartet, dass sie vorausschauend agieren und in der Lage sind, vorhandene Informationen richtig zu verarbeiten und in einen offenen Dialog zu treten. Man sollte mehr auf Investoren h\u00f6ren, forderte Speich, und dabei nicht nach ihrer Herkunft unterscheiden. Denn heute sei das Risiko wesentlich h\u00f6her, dass sich Investoren zusammenschlie\u00dfen und abstimmen (Collaborative Engagement). Da sei viel Bewegung im Hintergrund.<\/p>\n

IR- und Kommunikationsberater Harald Kinzler befand\u00a0http:\/\/cnc-communications.com<\/a>\u00a0, dass IR-Verantwortliche in vielen F\u00e4llen mit administrativen Aufgaben so zugedeckt sind, dass sie die strategische Rolle gar nicht ausspielen k\u00f6nnten. Dabei gen\u00fcgten oft wenige Minuten pro Tag zur Abstimmung mit dem Vorstand. “Es geht darum, die Au\u00dfensicht nach innen zu tragen und umgekehrt zu verstehen, wie man die Strategie und die Gedankeng\u00e4nge des Vorstands nach drau\u00dfen bringt”, sagte Kinzler. “Da beginnt der Beraterjob.”<\/p>\n

Einbeziehung des Aufsichtsrats umstritten<\/span><\/strong><\/p>\n

\u00dcber die Einbeziehung des Aufsichtsrats in die IR-Arbeit gab es unterschiedliche Ansichten. W\u00e4hrend sich Frink strikt dagegen aussprach, sagte Speich, der Trend laufe eindeutig auf ein Involvement hinaus, da bestimmte Themen wie Vorstandsverg\u00fctung oder Vorstandsbesetzungen eben Aufsichtsratsthemen seien. Der IR-Verantwortliche m\u00fcsse hier alles tun, um eine Br\u00fcckenfunktion wahrzunehmen. Und er muss aufpassen, nicht zwischen die Fronten zu kommen. Der IR-Manager sei auch Mediator, m\u00fcsse Kontakte halten und Str\u00f6mungen aufnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich war sich die Podiumsrunde einig, dass Konsistenz im Management und in der Strategie wesentliche Erfolgsfaktoren f\u00fcr Unternehmen sind. John Paul O’Meara von der Adidas AG\u00a0http:\/\/adidas.de<\/a>\u00a0brachte in diesem Zusammenhang den “Big Data”-Faktor zur Sprache. Der f\u00fcr Long-Term Strategy und Business Development zust\u00e4ndige IR-Profi sagte, er glaube nicht an die gro\u00dfe Zukunft von Big Data, sondern an die Kraft des Verstandes und des Denkens (Power of Mind, Power of Thinking). “M\u00e4rkte sind nicht effizient und Unternehmen werden von Menschen gef\u00fchrt, nicht von Computern”, beruhigte der Adidas-Manager.<\/p>\n

Fotos zur Veranstaltung stehen unter folgenden Linkls als Downloads zur Verf\u00fcgung:<\/p>\n

DIRK-Konferenz 2016: Krisenmanagement im Fokus<\/span><\/strong>
http:\/\/fotodienst.pressetext.com\/album\/3551<\/a><\/p>\n

DIRK-Konferenz: Psychologische Gesetze von Krisensituationen<\/span><\/strong>
http:\/\/fotodienst.pressetext.com\/album\/3538<\/a><\/p>\n

DIRK-Konferenz: Herausforderungen volatiler M\u00e4rkte<\/span><\/strong>
http:\/\/fotodienst.pressetext.com\/album\/3539<\/a><\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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