{"id":10328,"date":"2015-11-20T13:43:00","date_gmt":"2015-11-20T12:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2015\/11\/20\/der-cfo-als-chefmeteorologe\/"},"modified":"2025-10-21T14:57:52","modified_gmt":"2025-10-21T12:57:52","slug":"der-cfo-als-chefmeteorologe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2015\/11\/20\/der-cfo-als-chefmeteorologe\/","title":{"rendered":"Der CFO als Chefmeteorologe"},"content":{"rendered":"<article class=\"item\">\n<h2><strong>Kommentar von Stefan Bergsmann<\/strong><\/h2>\n<p>20.11.2015<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Wien \u2013 <strong>Die k\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsentwicklung vorhersagen wie ein Wetterexperte &#8211; das schaffen Unternehmen noch kaum. Dabei gibt es technologische Hilfsmittel.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zu jedem Nachrichtenformat geh\u00f6rt ein verl\u00e4sslicher Wetterbericht. Die Vorhersage der Meteorologen beeinflusst den allt\u00e4glichen Griff in den Kleiderschrank und bestimmt unsere Wochenend-und Urlaubspl\u00e4ne. Sie wirkt sich sogar unbewusst auf unsere Gem\u00fctslage aus. Umso irritierender ist es, wenn ihre Prognose einmal danebenliegt. Das passiert aber nur in den seltensten F\u00e4llen, denn die Meteorologie hat komplexe mathematische Modelle entwickelt, mit denen sie das Wetter zuverl\u00e4ssig vorhersagt.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Was Wetterforscher erfolgreich praktizieren, ist f\u00fcr viele Unternehmen noch immer eine scheinbar unl\u00f6sbare Herausforderung: eine Methode, die n\u00e4chste Zukunft vorauszusagen. Genau hier steckt enormes Wertsch\u00f6pfungspotenzial, das vielerorts noch vollkommen brachliegt. Das &#8220;Wetter&#8221; von gestern wird detailreich dokumentiert, der Ausblick auf die kommenden Tage und Wochen hingegen bleibt meist unklar. Entscheidungstr\u00e4ger in Firmen ziehen vielfach konkrete Schl\u00fcsse aus der Vergangenheit und projizieren diese in die Zukunft. Dies passiert streckenweise unstrukturiert und unkoordiniert, manchmal sogar aus dem Bauch heraus.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fortschrittliche Unternehmen richten ihren ersten Blick auf die Gro\u00dfwetterlage, brechen starre Quartalsriten auf und leiten die Flut an verf\u00fcgbaren Daten in neue Kan\u00e4le und Informationsstrukturen. Sie gehen auf die Suche nach wiederkehrenden Mustern in den Daten und entwickeln spezifische Algorithmen zur Vorhersage der weiteren Entwicklung. Bekannt ist diese Methode unter dem Begriff Predictive Analytics.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Kulturwechsel n\u00f6tig<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Daf\u00fcr reichen aber nicht nur die technischen Voraussetzungen, entscheidend ist auch die Bereitschaft f\u00fcr einen Kulturwechsel. Echtzeitanalysen von einheitlichen und validen Datenstr\u00f6men sind das t\u00e4gliche Brot des Chief Financial Officer (CFO) 2.0. Als &#8220;Chef-Meteorologe&#8221; sollte er \u00fcber Temperaturen, Windrichtung und Luftfeuchtigkeit wachen und die mittelfristigen Routen von Hoch-und Tiefdruckgebieten verfolgen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In der Wetterzentrale des CFO laufen alle mittels der Algorithmen zu wertvoller Information verdichteten Daten von Vertrieb, Produktion, Finance und Controlling zusammen. Diese basieren wiederum auf einer riesigen Menge an relevanten Echtzeitdaten von Kundenbed\u00fcrfnissen, Vertriebsanfragen, Auftragseing\u00e4ngen und Lagerst\u00e4nden \u00fcber Rohstoffpreise und W\u00e4hrungskurse bis hin zu Website-Zugriffen, Trends in vorgelagerten Industrien und vielem mehr.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zugegeben, k\u00fcnftige Marktund Gesch\u00e4ftsentwicklungen k\u00f6nnen nicht immer so pr\u00e4zise vorhergesagt werden wie das Wetter. Die Atmosph\u00e4re h\u00e4lt sich an physikalische Gesetze, w\u00e4hrend die Wirtschaft vom unsicheren Faktor Mensch abh\u00e4ngt. Doch gerade dann, wenn sich das Gesch\u00e4ftsklima sehr wechselhaft und labil pr\u00e4sentiert, sind Unternehmen mit effizienter Predictive Analytics dem Wettbewerb einen Schritt voraus.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Stefan Bergsmann<\/strong> ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Managementberatung Horv\u00e1th &amp; Partners \u00d6sterreich. Die Consulter sind Spezialisten f\u00fcr Unternehmenssteuerung und beraten eine Reihe von Firmen im Bereich Predictive Analysis.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Erschienen im Wirtschaftsblatt vom <\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kommentar von Stefan Bergsmann 20.11.2015 Wien \u2013 Die k\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsentwicklung vorhersagen wie ein Wetterexperte &#8211; das schaffen Unternehmen noch kaum. Dabei gibt es technologische Hilfsmittel. Zu jedem Nachrichtenformat geh\u00f6rt ein verl\u00e4sslicher Wetterbericht. Die Vorhersage der Meteorologen beeinflusst den allt\u00e4glichen Griff in den Kleiderschrank und bestimmt unsere Wochenend-und Urlaubspl\u00e4ne. 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