{"id":10330,"date":"2015-11-20T13:37:00","date_gmt":"2015-11-20T12:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2015\/11\/20\/mergerfieber-erfasst-globale-reiseindustrie\/"},"modified":"2025-10-21T14:57:53","modified_gmt":"2025-10-21T12:57:53","slug":"mergerfieber-erfasst-globale-reiseindustrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2015\/11\/20\/mergerfieber-erfasst-globale-reiseindustrie\/","title":{"rendered":"Mergerfieber erfasst globale Reiseindustrie"},"content":{"rendered":"<article class=\"item\">\n<h2><strong>Hotelexperten: Konsolidierungsprozess unausweichlich<br \/>\n<\/strong><\/h2>\n<p>20.11.2015<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<p class=\"FtxtP\" style=\"text-align: justify;\">Wien \u2013 Die internationale Reiseindustrie steht vor einem gewaltigen Konzentrations- und Konsolidierungsprozess. Die \u00dcbernahme der Starwood Hotels durch die US-Hotelkette Marriott war nur ein erstes Vorzeichen f\u00fcr die Umw\u00e4lzungen auf dem Markt. Nach den Hotelketten werden die Airlines, Reiseveranstalter und Autovermieter folgen, erwartet so etwa der Vizepr\u00e4sident der Intercontinental Hotels Group, Martin Bowen. Das sei mehr als nur ein Trend. &#8220;Wir sind da, um Gesch\u00e4fte zu machen. Und Merger dienen dazu, Kosten zu sparen.&#8221;<\/p>\n<p class=\"FtxtP\" style=\"text-align: justify;\"><strong><span class=\"FtxtBold\">Size matters &#8211; and Cost saving<\/span><\/strong><\/p>\n<p class=\"FtxtP\" style=\"text-align: justify;\">Bowen war einer der Diskussionsteilnehmer auf dem internationalen Hotel Investment Forum<a href=\"http:\/\/h-a-m.at\/?\/111-1-IHICDF-2015.htm\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\">http:\/\/h-a-m.at\/?\/111-1-IHICDF-2015.htm<\/a>\u00a0des Niederl\u00e4nders Frans Soede, das bereits zum achten Mal in Wiener Luxushotel Imperial stattfand. Das Forum war prim\u00e4r den Themenkomplexen &#8220;Design &amp; Architecture&#8221;, &#8220;Hotel Development CEE-SEE-CIS&#8221; und &#8220;Westafrika&#8221; sowie dem internationalen &#8220;Hotel Investment Management&#8221; gewidmet. Und kam unter anderem zum Ergebnis, dass Terrorismus, Kriege und Fl\u00fcchtlingswellen die positive Entwicklung zwar st\u00f6ren, aber nicht aufhalten werden.<\/p>\n<p class=\"FtxtP\" style=\"text-align: justify;\">\u00dcbernahmen, Merger und Zusammenschl\u00fcsse seien die nat\u00fcrliche Folge des hohen Kostendrucks, der auf den Unternehmen laste, erl\u00e4uterte Bowen. &#8220;Size matters. Die Gr\u00f6\u00dfe z\u00e4hlt.&#8221; Das bedeutet weniger Administrationskosten in Relation zur Zimmeranzahl, effizientere Vertriebsapparate und geringere Marketingausgaben. Auch f\u00fcr seine eigene Gruppe, die Intercontinental Hotels\u00a0<a href=\"http:\/\/ihgplc.com\/\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\">http:\/\/ihgplc.com<\/a>\u00a0, k\u00fcndigte Bowen Zuk\u00e4ufe an. Da g\u00e4be es einige Targets. &#8220;Wir sind hungrig und wollen weiter wachsen. Auch durch Akquisitionen.&#8221;<\/p>\n<p class=\"FtxtP\" style=\"text-align: justify;\"><strong><span class=\"FtxtBold\">Chinesen und Inder erobern Markt<\/span><\/strong><\/p>\n<p class=\"FtxtP\" style=\"text-align: justify;\">Wie rasant die Entwicklung voranschreitet, zeigt das Wachstum bis vor wenigen Jahren noch v\u00f6llig unbekannter internationaler Hotelgruppen. Ein Beispiel ist die indische Choice Gruppe<a href=\"http:\/\/choicegroup.in\/\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\">http:\/\/choicegroup.in<\/a>\u00a0mit 6.500 Hotels &amp; Resorts weltweit, davon 500 in Europa. Auch sie will weiter wachsen. &#8220;Wir sind hungrig. Wir sind im Wettbewerb. Wir schauen uns um&#8221;, brachte es Managing Direktor Georg Schlegel in Wien auf den Punkt. Das gilt auch f\u00fcr Europa. Hier wolle man lokale St\u00e4rken nutzen und lokale Marken \u00fcbernehmen.<\/p>\n<p class=\"FtxtP\" style=\"text-align: justify;\">Ein anderes Paradebeispiel f\u00fcr das Wachstum ist die junge chinesische PLATENO Gruppe<a href=\"http:\/\/platenohotelsgroup.com\/\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\">http:\/\/platenohotelsgroup.com<\/a>\u00a0. 2005 mit sieben H\u00e4usern gestartet, betreibt sie inzwischen bereits \u00fcber 3.000 Hotels und f\u00fcnf Hotelmarken mit einem j\u00e4hrlichen Umsatz von fast zwei Mrd. Dollar, und will die Zahl der H\u00e4user bis 2018 noch einmal verdoppeln. Der Wiener Roland Paar, CEO der Gruppe, stellt klar: &#8220;Wir schauen nach Europa. China wird in den n\u00e4chsten f\u00fcnf bis zehn Jahren zum gr\u00f6\u00dfen Outbound-Tourismusmarkt. Da wollen wir dabei sein.&#8221;<\/p>\n<p class=\"FtxtP\" style=\"text-align: justify;\"><strong><span class=\"FtxtBold\">Russen verlieren im Wettbewerb<\/span><\/strong><\/p>\n<p class=\"FtxtP\" style=\"text-align: justify;\">W\u00e4hrend Amerikaner, Australier und Europ\u00e4er international flei\u00dfig mitbieten, fallen die Russen im Wettbewerb weiter zur\u00fcck. Die Sanktionen und der unsichere Rubelkurs haben dazu beigetragen, dass die Investitionsfreude in Russland selbst, aber auch von Russen im Ausland eingebrochen ist (pressetext berichtete:\u00a0<a href=\"http:\/\/pte.com\/news\/20151120012\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\">http:\/\/pte.com\/news\/20151120012<\/a>\u00a0).<\/p>\n<p class=\"FtxtP\" style=\"text-align: justify;\">Igor Romanov von Azimut Hotels\u00a0<a href=\"http:\/\/de.azimuthotels.com\/\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\">http:\/\/de.azimuthotels.com<\/a>\u00a0, vor zwei Jahren noch voller Optimismus, ist heute eingebremst. &#8220;Wir versuchen im Wettbewerb zu bleiben, aber es ist schwieriger geworden. Es gibt weniger Besucher aus dem Westen und die Kaufkraft der Russen selbst sinkt.&#8221; Sein Ausblick ist verhalten optimistisch: &#8220;Russland ist ein gro\u00dfer Inlandsmarkt. Und es gibt noch viel zu tun, um die Hotel- und Hospitality-Branche zu verbessern.&#8221;<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hotelexperten: Konsolidierungsprozess unausweichlich 20.11.2015 Wien \u2013 Die internationale Reiseindustrie steht vor einem gewaltigen Konzentrations- und Konsolidierungsprozess. Die \u00dcbernahme der Starwood Hotels durch die US-Hotelkette Marriott war nur ein erstes Vorzeichen f\u00fcr die Umw\u00e4lzungen auf dem Markt. 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