{"id":10663,"date":"2012-12-10T14:29:00","date_gmt":"2012-12-10T13:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2012\/12\/10\/kostensenkungsprogramme-effizientere-umsetzung-notwendig\/"},"modified":"2025-10-21T14:58:54","modified_gmt":"2025-10-21T12:58:54","slug":"kostensenkungsprogramme-effizientere-umsetzung-notwendig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2012\/12\/10\/kostensenkungsprogramme-effizientere-umsetzung-notwendig\/","title":{"rendered":"Kostensenkungsprogramme: Effizientere Umsetzung notwendig"},"content":{"rendered":"
\n

Horv\u00e1th & Partners konstatieren Schwachstellen in Steuerung und Implementierung<\/strong><\/h2>\n

10.12.2012<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

Wien\/Stuttgart\/Z\u00fcrich \u2013 Das herausfordernde wirtschaftliche Umfeld, aber auch Preis- und Margendruck zwingen immer mehr Unternehmen ihre Effizienzsteigerungsprogramme weiter auszubauen. Im Zuge einer k\u00fcrzlich fertig gestellten Studie untersuchten die Managementberater von Horv\u00e1th & Partners die aktuell bestehenden Kostensenkungsprogramme von 167 Unternehmen, um Handlungsempfehlungen f\u00fcr die Praxis abzuleiten. Ihr Fazit: Gute Konzepte, aber fehlende Konsequenz bei Steuerung und Umsetzung.\n<\/p>\n

Bei rund 70 Prozent der untersuchten Unternehmen sind laufende Effizienzverbesserung und Kostenoptimierung gelebte Praxis, wenn auch nicht immer erfolgreich. Jedes zweite Unternehmen versucht derzeit seine Wettbewerbssituation dauerhaft zu verbessern. Jedes f\u00fcnfte Unternehmen sieht sich mit ineffizienten Abl\u00e4ufen und gestiegenen Overhead-Kosten konfrontiert. Nur eine kleine Minderheit der Unternehmen sieht erh\u00f6hte Rohstoff-Kosten und andere Inputfaktoren als wesentlichen Ausgangspunkt f\u00fcr Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung.<\/p>\n

Schwachstelle: Management und Steuerung von Programmen<\/strong><\/p>\n

Verbesserungsbedarf sehen die Managementberater in der strukturierten und zielgerichteten Steuerung der Kostensenkungsprogramme. “Ein fr\u00fchzeitiges Gegensteuern bei Abweichungen vom vorgenommenen Programmziel ist nur m\u00f6glich, wenn man – wie lediglich 20 Prozent der Unternehmen – ein transparentes Bild der Situation hat”, sagt Studienautor Christoph Kopp von Horv\u00e1th & Partners. Zentrale Themen sind die inhaltliche Fortschrittskontrolle, das laufende Controlling der errechneten Benefits sowie deren Auswirkungen auf die Unternehmens-GuV. Nur wenige Unternehmen haben hier einen vollst\u00e4ndigen \u00dcberblick. Gerade dieser ist aber notwendig, um die im Programm erarbeiteten Benefits in die Unternehmensplanung \u00fcbernehmen zu k\u00f6nnen und so ein realistisches Bild der Einsparungen zu bekommen.<\/p>\n

Teamarbeit in der F\u00fchrungsebene essenziell<\/strong><\/p>\n

Wenig \u00fcberraschend: Als wichtigster Erfolgsfaktor eines Effizienzsteigerungsprogramms wird durchg\u00e4ngiges Management Commitment genannt. Notwendig sind klare Top-down-Vorgaben, ein eindeutiges Bekenntnis zum Programmziel und zu den f\u00fcr das Programm ben\u00f6tigten Ressourcen. Dabei ist auch das Commitment der zweiten F\u00fchrungsebene und die Teamarbeit der F\u00fchrungsmannschaft essenziell. Um das Commitment zu erh\u00f6hen, sollten die Ziele des Programms auch in die pers\u00f6nlichen Zielvereinbarungen der Manager inkludiert werden, empfehlen die Managementberater.<\/p>\n

Transparente Steuerung verlangt klare Planung<\/strong><\/p>\n

Die beiden ersten Schritte in der Planung eines Effizienzsteigerungsprogrammes sind die Definition des Programmziels und die Festlegung der Rollen und Verantwortlichkeiten in der Organisation. Dazu geh\u00f6rt auch die Detaillierung der Zielvorgaben auf einzelne Bereiche und damit das Herunterbrechen des Programmziels auf Sub-Ziele f\u00fcr Bereiche bzw. Projekte\/Workstreams – nur jedes zweite Unternehmen tut dies konsequent. Bei der Zieldefinition empfiehlt sich zudem, die finanziellen Zielsetzungen auch mit Performance Kennzahlen zu erg\u00e4nzen, die nicht prim\u00e4r finanzorientiert sind und die Effizienz der Leistungserbringung messen – auch dies praktiziert nur die H\u00e4lfte der Unternehmen.<\/p>\n

Langfristige Implementierung der Kosten- und Effizienzgewinne notwendig<\/strong><\/p>\n

“Ein Effizienzsteigerungs- und Kostenoptimierungsprogramm ist erst erfolgreich, wenn die definierten Ma\u00dfnahmen umgesetzt und die Einsparungen nachhaltig wirksam sind”, erkl\u00e4rt Horv\u00e1th & Partners \u00d6sterreich-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Thomas Sima. Knapp ein Drittel der Unternehmen schafft es nicht oder nur teilweise, die einmal erreichten Kosten- und Effizienzgewinne langfristig zu implementieren. Um nachhaltige Effizienz zu erzielen, ist die Sicherstellung der Umsetzung aller definierten Ma\u00dfnahmen notwendig. Dies erfordert Konsequenz und wird durch Transparenz \u00fcber den Grad der Umsetzung der einzelnen Ma\u00dfnahmen wesentlich erleichtert. Darum ist Umsetzungscontrolling eine wichtige Aufgabe, die zentral vom Programm durchgef\u00fchrt werden sollte. Die Managementberater empfehlen zudem, die Umsetzungsma\u00dfnahmen auf ihre Nachhaltigkeit zu bewerten.<\/p>\n

Gute Kommunikation und intelligentes Change Management sind wichtige Erfolgsfaktoren f\u00fcr eine nachhaltige und signifikante Verbesserung der erreichten Effizienzposition. Umfangreiche und zielgerichtete Kommunikation muss dabei von Anfang an wesentlicher Bestandteil des Programms sein – gerade dies wird von etlichen Unternehmen oft vernachl\u00e4ssigt. Entscheidend ist auch die Bereitstellung der erforderlichen Mitarbeiter f\u00fcr das Programm – nur in einer kleinen Minderheit der Unternehmen arbeiten die Mitarbeiter, auch Schl\u00fcsselpersonen wie der Programm-Manager, in vereinbartem und notwendigem Umfang f\u00fcr das Programm. Im Vergleich dazu planen nachhaltig erfolgreiche Unternehmen ihre Mitarbeiter-Ressourcen, priorisieren die Programm-Arbeit und stellen die erforderlichen Mitarbeiter zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

\u00dcber die Studie<\/strong>
An der Studie “Erfolgsfaktoren von Effizienzsteigerungsprogrammen” haben 167 Unternehmen aus Deutschland, der Schweiz und \u00d6sterreich teilgenommen, wobei \u00f6sterreichische Unternehmen \u00fcberproportional vertreten waren. Die Studienteilnehmer repr\u00e4sentierten einen Querschnitt durch alle Branchen. Der Fokus der Untersuchung lag st\u00e4rker auf Gro\u00dfunternehmen und Konzernen, da bei diesen eine gr\u00f6\u00dfere Notwendigkeit besteht, Effizienzsteigerungsprogramme aufgrund der h\u00f6heren Komplexit\u00e4t und Themenvielfalt strukturierter in eigenen Programmen durchzuf\u00fchren.<\/p>\n

Horv\u00e1th & Partners<\/strong>
Horv\u00e1th & Partners ist eine international t\u00e4tige, unabh\u00e4ngige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt mehr als 400 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, \u00d6sterreich, Rum\u00e4nien, der Schweiz, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft im internationalen Beraternetzwerk “Highland Worldwide” unterst\u00fctzt die F\u00e4higkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit h\u00f6chster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuf\u00fchren.
Die Kernkompetenzen von Horv\u00e1th & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung – f\u00fcr das Gesamtunternehmen wie f\u00fcr die Gesch\u00e4fts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horv\u00e1th & Partners steht f\u00fcr Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horv\u00e1th & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen. http:\/\/www.horvath-partners.com<\/a><\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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