{"id":10667,"date":"2012-11-16T16:13:00","date_gmt":"2012-11-16T15:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2012\/11\/16\/aufschwung-in-rumaenien-laesst-auf-sich-warten\/"},"modified":"2025-10-21T14:58:54","modified_gmt":"2025-10-21T12:58:54","slug":"aufschwung-in-rumaenien-laesst-auf-sich-warten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2012\/11\/16\/aufschwung-in-rumaenien-laesst-auf-sich-warten\/","title":{"rendered":"Aufschwung in Rum\u00e4nien l\u00e4sst auf sich warten"},"content":{"rendered":"<article class=\"item\">\n<h2><strong>Horv\u00e1th &amp; Partners: Aktives Risikomanagement erforderlich<\/strong><\/h2>\n<p>16.11.2012<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<p>Wien \u2013 \u00d6sterreichs F\u00fchrungskr\u00e4fte rechnen in Rum\u00e4nien erst langfristig wieder mit einer Steigerung des Marktwachstums. Voraussetzung daf\u00fcr ist aber die Stabilisierung der wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen, unter anderem bei Korruptionsbek\u00e4mpfung, Rechtssicherheit und Mitarbeiterqualifikation. In der Zwischenzeit setzen die Investoren Initiativen zum Management der hohen Unsicherheit. Das geht aus dem k\u00fcrzlich fertiggestellten Rum\u00e4nien-Barometer der Managementberater Horv\u00e1th &amp; Partners hervor.\n<\/p>\n<p class=\"FtxtP\">Die Studienteilnehmer sch\u00e4tzen das Wirtschaftswachstum Rum\u00e4niens in den n\u00e4chsten zwei Jahren mit bis zu drei Prozent als eher ged\u00e4mpft ein. Einen sp\u00fcrbaren Aufschwung erwarten sich die Unternehmen fr\u00fchestens 2015. Margendruck und Wettbewerbsintensit\u00e4t werden weiter zunehmen. &#8220;83 Prozent der Studienteilnehmer sind trotz allgemein r\u00fcckl\u00e4ufiger Euphorie von ihrem Investment in Rum\u00e4nien \u00fcberzeugt und w\u00fcrden erneut investieren, 16 Prozent sogar in gr\u00f6\u00dferem Umfang&#8221;, erkl\u00e4rt Studienautor Gerhard Gottlieb von Horv\u00e1th &amp; Partners. Das gr\u00f6\u00dfte Wachstumspotenzial erwarten die Befragten in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren im Sektor Energie und Versorgung.<\/p>\n<p class=\"FtxtP\"><strong>Immobilien- und Baubranche ist Verlierer der Krise<\/strong><\/p>\n<p class=\"FtxtP\">Die Wirtschaftskrise hat deutliche Spuren in Rum\u00e4nien hinterlassen. So nehmen 71 Prozent der Studienteilnehmer zumindest eine teilweise Zunahme der Korruption wahr. Vier von f\u00fcnf stellen teilweise r\u00fcckl\u00e4ufigen Konsum fest, 77 Prozent sogar eine Zunahme sozialer Spannungen. F\u00fcr sechzig Prozent der Teilnehmer ist die Immobilien- und Baubranche der gro\u00dfe Verlierer der Krise. Dennoch konnten einige von der Rezession sogar profitieren &#8211; z.B. durch den R\u00fcckgang der hohen Immobilienpreise und die Reduktion \u00fcberzogener Gehaltsvorstellungen. 66 % stellten zudem eine Verbesserung der Firmenloyalit\u00e4t fest.<\/p>\n<p class=\"FtxtP\"><strong>Niedriges Lohnniveau nach wie vor ein Vorteil<\/strong><\/p>\n<p class=\"FtxtP\">Hinsichtlich der Gesch\u00e4ftskultur sehen die Studienteilnehmer eine Verbesserung der Mitarbeitermotivation sowie eine verst\u00e4rkte Entwicklung hin zum partizipativen F\u00fchrungsstil. Weiterhin kritisch bewerten die Befragten Verantwortungsbewusstsein, Eigenengagement sowie Genauigkeit und P\u00fcnktlichkeit. Als H\u00fcrden der Entwicklung sehen die Unternehmen M\u00e4ngel in der vorhandenen Infrastruktur sowie B\u00fcrokratie. Handlungsbedarf besteht nach wie vor bei der Qualifikation der Mitarbeiter, auch wenn sie unter Ber\u00fccksichtigung des niedrigen Lohnniveaus nicht zu schwer ins Gewicht f\u00e4llt. &#8220;Aufgrund der geringen Lohnkosten ist Rum\u00e4nien immer noch ein interessanter Standort zur Verlagerung einfacher Produktionsprozesse oder zur Errichtung von Shared-Service-Centers&#8221;, meint Horv\u00e1th &amp; Partners-Rum\u00e4nienexperte Peter Sattler.<\/p>\n<p class=\"FtxtP\"><strong>Unsicheres Umfeld erfordert Umstellung bei Vertriebs- und Risikomanagement<\/strong><\/p>\n<p class=\"FtxtP\">Handlungsbedarf sehen die Unternehmen im Umgang mit den unsicheren politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Beschaffung und Produktion r\u00fccken in den Hintergrund, Marketing und Vertrieb &#8211; Ausbau der Vertriebskan\u00e4le und St\u00e4rkung der Kundenbindung &#8211; in den Fokus. &#8220;Konsumenten m\u00fcssen bei jeder Nachfrageschwankung von einem Produkt bzw. von einer Dienstleistung von neuem \u00fcberzeugt werden&#8221;, erl\u00e4utert Sattler. In Bezug auf Finanzen und Controlling sind die Unternehmen aktuell vor allem mit Risiko- und Liquidit\u00e4tsmanagement befasst, w\u00e4hrend klassische Controlling-Themen wie Planung, Budgetierung und Reporting bereits Standard sein sollten.<\/p>\n<p class=\"FtxtP\"><strong>\u00d6ffentliche F\u00f6rdermittel aussch\u00f6pfen<\/strong><\/p>\n<p class=\"FtxtP\">Obwohl die Baubranche zu den gro\u00dfen Verlierern der Krise z\u00e4hlt, birgt der Infrastrukturbereich, Energie und Bau, laut Einsch\u00e4tzung der Befragten das gr\u00f6\u00dfte Wachstumspotenzial f\u00fcr die kommenden Jahre. Entscheidend hierf\u00fcr werden die geplanten EU-Vereinfachungen f\u00fcr Subventionsverfahren vor allem bei mittelgro\u00dfen Unternehmen ab 2014 sein. Von 2007 bis 2010 konnte Rum\u00e4nien nur etwa zehn Prozent der bis 2013 bereitgestellten Mittel von 30 Mrd. Euro abrufen. Oftmals haben bisher die richtigen Projektideen gefehlt. Zum Teil war und ist auch die lokale Administration mit den komplizierten Bewilligungsverfahren \u00fcberfordert. Hier sollten in Zukunft die Unternehmen, die h\u00e4ufig \u00fcber sehr gutes Know-how in diesen Bereichen verf\u00fcgen, verst\u00e4rkt aktiv mit den Beh\u00f6rden zusammenarbeiten.<\/p>\n<p class=\"FtxtP\"><strong>\u00dcber die Studie<\/strong><\/p>\n<p class=\"FtxtP\">Am &#8220;Rum\u00e4nien-Barometer 2012&#8221; haben 67 F\u00fchrungskr\u00e4fte aus \u00f6sterreichischen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen teilgenommen, die in Rum\u00e4nien t\u00e4tig sind, darunter Rechts-, Wirtschafts- und Unternehmensberater ebenso wie F\u00fchrungskr\u00e4fte in Immobilien, Bau, Handel und Industrie. Im Fokus der Studie standen der Umgang mit der hohen Unsicherheit am rum\u00e4nischen Markt sowie dessen k\u00fcnftige Entwicklung.<\/p>\n<p class=\"FtxtP\"><strong>Horv\u00e1th &amp; Partners<\/strong><\/p>\n<p class=\"FtxtP\">Horv\u00e1th &amp; Partners ist eine international t\u00e4tige, unabh\u00e4ngige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt mehr als 400 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, \u00d6sterreich, Rum\u00e4nien, der Schweiz, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft im internationalen Beraternetzwerk &#8220;Highland Worldwide&#8221; unterst\u00fctzt die F\u00e4higkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit h\u00f6chster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuf\u00fchren.<\/p>\n<p class=\"FtxtP\">Die Kernkompetenzen von Horv\u00e1th &amp; Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung &#8211; f\u00fcr das Gesamtunternehmen wie f\u00fcr die Gesch\u00e4fts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horv\u00e1th &amp; Partners steht f\u00fcr Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horv\u00e1th &amp; Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen. <a href=\"http:\/\/www.horvath-partners.at\" rel=\"external\" target=\"_blank\">http:\/\/www.horvath-partners.at<\/a><\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Horv\u00e1th &amp; Partners: Aktives Risikomanagement erforderlich 16.11.2012 Wien \u2013 \u00d6sterreichs F\u00fchrungskr\u00e4fte rechnen in Rum\u00e4nien erst langfristig wieder mit einer Steigerung des Marktwachstums. Voraussetzung daf\u00fcr ist aber die Stabilisierung der wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen, unter anderem bei Korruptionsbek\u00e4mpfung, Rechtssicherheit und Mitarbeiterqualifikation. In der Zwischenzeit setzen die Investoren Initiativen zum Management der hohen Unsicherheit. 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