{"id":10714,"date":"2012-01-31T10:07:00","date_gmt":"2012-01-31T09:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2012\/01\/31\/sparen-durch-richtiges-einkaufen\/"},"modified":"2025-10-21T14:58:57","modified_gmt":"2025-10-21T12:58:57","slug":"sparen-durch-richtiges-einkaufen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2012\/01\/31\/sparen-durch-richtiges-einkaufen\/","title":{"rendered":"Sparen durch richtiges Einkaufen"},"content":{"rendered":"
\n

Intelligentes Beschaffungswesen hilft, Kosten zu optimieren<\/strong><\/h2>\n

31.01.2012<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

Wien \u2013 In Zeiten volatiler Beschaffungsm\u00e4rkte und bei steigendem Wettbewerbsdruck kommt dem Einkauf eine immer wichtigere Rolle zu. Aktuell wird vor allem an der Kostenschraube gedreht; ein ganzheitliches Steuerungskonzept k\u00f6nnte aber weitere Potenziale heben. Das zeigt eine neue Studie der Management Consultants Horv\u00e1th & Partners.<\/span> <\/p>\n

Unausgewogene Anreizsysteme <\/span><\/strong><\/p>\n

Ein wichtiger Baustein f\u00fcr ein derartiges Konzept, das f\u00fcr 90 Prozent der Studienteilnehmer zu einer Steigerung der Leistung im Einkauf f\u00fchren w\u00fcrde, ist die Existenz einer Einkaufsstrategie. 83 Prozent der Unternehmen sind der Meinung, dass sie diese Voraussetzung bereits erf\u00fcllen. “Die Ergebnisse der Studie zeigen allerdings auch, dass bei der Umsetzung in konkrete Ma\u00dfnahmen Defizite bestehen”, sagt Christian Daxb\u00f6ck, Principal im Competence Center Process Management & Organization bei Horv\u00e1th & Partners und Co-Autor der Studie.<\/p>\n

Interessant ist, dass sich die konkrete Einkaufsstrategie nur bei jedem zweiten Einkaufsleiter auch in den Anreizsystemen widerspiegelt. Bis jetzt werden \u00fcberwiegend die Einkaufskosten als Erfolgsparameter zur Bewertung herangezogen, nur ein Drittel der Unternehmen verwendet auch Kennzahlen zur Einkaufseffizienz oder Einkaufsqualit\u00e4t. Parameter aus dem Innovations- oder Risikomanagement werden mit 15 Prozent eher selten angewendet. Verbesserungen sind hier dringend notwendig.<\/p>\n

Kostenoptimierung reicht nicht<\/span><\/strong><\/p>\n

Unternehmen mit Steuerungskonzept arbeiten deutlich effizienter: Sie weisen ein um durchschnittlich 20 Prozent h\u00f6heres Einkaufsvolumen pro Mitarbeiter auf als Unternehmen ohne Steuerungskonzept. Allerdings sind die verwendeten Konzepte in der Praxis recht unterschiedlich. Die \u00fcberwiegende Mehrheit ist kostenfokussiert, eindimensional und unausgewogen. Daxb\u00f6ck: “Die Ergebnisse zeigen deutlich, dass f\u00fcr eine nachhaltige Performancesteigerung im Einkauf auch nichtfinanzielle und zukunftsorientierte Kennzahlen verwendet werden m\u00fcssen.”<\/p>\n

Einkaufserfolge messen<\/span><\/strong><\/p>\n

Die Kosten sind zwar ein wichtiger Faktor zur Messung des Einkaufserfolges, trotzdem wird eine ganzheitliche Kostenmessung noch kaum durchgef\u00fchrt. So werden beispielsweise bei nur etwa einem Drittel jener Unternehmen, die \u00fcber ein Steuerungssystem verf\u00fcgen, vorgelagerte Kosten, wie jene bei der Lieferantenauswahl, in der Kostenmessung ber\u00fccksichtigt. Bei Unternehmen ohne Steuerungssystem sind es nur 15 Prozent. Planung und Budgetierung werden dadurch erschwert. <\/p>\n

Im Unterschied zur Erfolgsmessung ist Controlling im Einkauf bereits sehr verbreitet. Drei Viertel der Befragten geben an, ein Einkaufscontrolling zu haben. Unterschiede gibt es jedoch in der organisatorischen Zuordnung und beim Grad der Institutionalisierung. Thomas Nadilo, Einkaufsexperte bei Horv\u00e1th & Partners: “Ein Vergleich verschiedener Kennzahlen zeigt, dass die Existenz eines Einkaufcontrollers ein zentraler Erfolgsfaktor zum Identifizieren und Realisieren von Kostenpotenzialen ist.”<\/p>\n

Risikomanagement als elementarer Baustein<\/span><\/strong><\/p>\n

Obwohl die Studienteilnehmer die Gef\u00e4hrdung durch Preis-, W\u00e4hrungs- und Lieferantenrisiken gro\u00dfteils als \u00e4u\u00dferst relevant einsch\u00e4tzen, verf\u00fcgen nur 48 Prozent \u00fcber ein Risikomanagement im Einkauf. Knapp die H\u00e4lfte jener, die heute noch nicht \u00fcber ein Risikomanagement verf\u00fcgen, planen jedoch eines einzuf\u00fchren. F\u00fcr die Berater von Horv\u00e1th & Partners ist das ein wichtiger Schritt in Richtung Einkaufsoptimierung. <\/p>\n

\u00dcber die Studie<\/span><\/strong>
In der von Horv\u00e1th & Partners gemeinsam mit dem Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) in Kooperation mit der Friedlich-Alexander-Universit\u00e4t Erlangen-N\u00fcrnberg durchgef\u00fchrten Studie wurden via Internet insgesamt 260 Unternehmen aus Deutschland, \u00d6sterreich, der Schweiz und Luxemburg befragt. <\/p>\n

Horv\u00e1th & Partners <\/span><\/strong>
Horv\u00e1th & Partners ist eine unabh\u00e4ngige, international t\u00e4tige Management-Beratung. Das 1981 in Stuttgart gegr\u00fcndete Unternehmen besch\u00e4ftigt mehr als 400 Mitarbeiter an zehn Standorten in Deutschland, \u00d6sterreich, der Schweiz, Ungarn, Rum\u00e4nien und den Vereinigten Arabischen Emiraten.\u00a0 Im Mittelpunkt der Beratung stehen die Leistungssteigerung und die nachhaltige Verbesserung der Leistungsf\u00e4higkeit von Unternehmen. Kompetenzschwerpunkte liegen dabei in den Bereichen Strategisches Management und Innovation, Prozessmanagement und Organisation sowie Controlling und Finanzen. Horv\u00e1th & Partners begleitet die Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis hin zur Realisierung und nachhaltigen Verankerung durch die Verbindung mit dem Steuerungssystem. http:\/\/www.horvath-partners.at<\/a><\/p>\n<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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