{"id":10729,"date":"2011-10-05T15:11:00","date_gmt":"2011-10-05T13:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2011\/10\/05\/unternehmensliquiditaet-lehren-aus-der-krise\/"},"modified":"2025-10-21T15:00:46","modified_gmt":"2025-10-21T13:00:46","slug":"unternehmensliquiditaet-lehren-aus-der-krise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2011\/10\/05\/unternehmensliquiditaet-lehren-aus-der-krise\/","title":{"rendered":"Unternehmensliquidit\u00e4t: Lehren aus der Krise"},"content":{"rendered":"
\n

Horv\u00e1th & Partners sieht Nachholbedarf bei langfristiger Finanzplanung<\/strong><\/h2>\n

05.10.2011<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

Wien \u2013 Vor der Krise waren Unternehmen vor allem an Rentabilit\u00e4t und Wachstum interessiert. Bei zus\u00e4tzlichem Kapitalbedarf waren Kredite bei der Hausbank die Regel, ohne weitergehende Liquidit\u00e4tsplanung. Heute ist das Thema Liquidit\u00e4t nicht nur f\u00fcr viele Staaten von zentraler Bedeutung, sondern – auch aufgrund versch\u00e4rfter Kredit- und Eigenkapitalrichtlinien und der Wirtschaftsentwicklung – auch f\u00fcr kleine und mittelgro\u00dfe Unternehmen \u00fcberlebenswichtig, seine Optimierung daher unumg\u00e4nglich. Das geht aus einer aktuellen Studie der Management-Consultants Horv\u00e1th & Partners hervor. <\/span> <\/p>\n

114 Verantwortliche aus den Bereichen Finanzen, Controlling und Rechnungswesen bewerteten in der Studie “Finanzcontrolling 2011” den aktuellen Anwendungsstand und die Bedeutung des Finanzcontrollings in ihren Unternehmen. Eines zeigte sich dabei ganz klar: Die Finanz- und Wirtschaftskrise 2008\/09 hat dem Finanzcontrolling einen g\u00e4nzlich neuen Stellenwert verschafft. Haben vor der Krise nur 60 Prozent der Befragten das Finanzcontrolling als Kernerfolgsfaktor angesehen, so ist dieser Prozentsatz w\u00e4hrend der Krise auf 85 Prozent hochgeschnellt. 90 Prozent glauben heute, dass es auch in Zukunft von gro\u00dfer Bedeutung sein wird.<\/p>\n

Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse vermeiden<\/span><\/strong><\/p>\n

Bei der Frage nach den wichtigsten Zielen des Finanzcontrollings sind sich die befragten Finanzmanager einig: 84 Prozent geben an, oberste Priorit\u00e4t sei es, Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse zu vermeiden. Finanzielle Risiken zu vermindern und sich f\u00fcr zuk\u00fcnftige Krisen zu wappnen, sind weitere Priorit\u00e4ten. Studienautor Michael M\u00fcller: “Es f\u00e4llt auf, dass reaktiven Zielen wie der Abwehr von Problemen oder Risiken derzeit eine hohe Wichtigkeit zugeordnet wird. Proaktive Gestaltungsziele wie der Verbesserung der Bonit\u00e4t oder dem Erschlie\u00dfen und Gestalten neuer Finanzierungsquellen haben bei den Unternehmen derzeit wenig Priorit\u00e4t. Gerade diese bergen heute allerdings gro\u00dfes Potenzial f\u00fcr nachhaltige Verbesserungen.”<\/p>\n

Das Thema Liquidit\u00e4t wird die Unternehmen auch in den n\u00e4chsten Jahren besch\u00e4ftigen. Die bevorstehende Versch\u00e4rfung der Eigenkapitalrichtlinien (Basel III) f\u00fcr Banken, die Entwicklung des Leitzinses im Euro-Raum und das schwache Wirtschaftswachstum werden auch Auswirkungen auf die Kreditnehmer haben. Kredite werden teurer und schwieriger zu erhalten. Nach Einsch\u00e4tzung von Horv\u00e1th & Partners sind viele Unternehmen darauf nicht ausreichend vorbereitet. Sie leben von der sprichw\u00f6rtlichen “Hand in den Mund”. <\/p>\n

Im Fall einer erneuten Wirtschaftskrise sind sie heute – zumindest was ihre Liquidit\u00e4t betrifft – nicht besser vorbereitet als 2008. Strategisches Liquidit\u00e4tsmanagement ist daher dringend erforderlich. Peter Schentler, Controllingexperte von Horv\u00e1th & Partners \u00d6sterreich: “Es ist h\u00f6chste Zeit, nun auch an alternative Finanzierungsm\u00f6glichkeiten zu denken. Zum Beispiel an eine bessere Nutzung der Innenfinanzierung durch verst\u00e4rktes Working Capital Management. Das erh\u00f6ht die Unabh\u00e4ngigkeit von Banken und vom Kapitalmarkt.” <\/p>\n

Nachholbedarf bei langfristiger Planung<\/span><\/strong><\/p>\n

L\u00fccken gibt es vor allem bei der l\u00e4ngerfristigen Finanzplanung. Nur in 54 Prozent der befragten Unternehmen ist sie bereits umgesetzt. Auch beim Risikocontrolling und beim Working Capital Management gibt es Nachholbedarf. So haben beispielsweise nur 47 Prozent der untersuchten Firmen Standardprozesse f\u00fcr das finanzielle Risikocontrolling definiert und dokumentiert. Laut Horv\u00e1th & Partners werden jedoch gerade diese Bereiche in Zukunft immer wichtiger, da sie zahlreiche M\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnen, sich auf externe Einfl\u00fcsse vorzubereiten und von externen Finanzierungsquellen unabh\u00e4ngig zu machen. <\/p>\n

Gemeinsame Datenbasis gew\u00fcnscht
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Organisatorisch sehen die Berater ebenso Handlungsbedarf. Viele Unternehmen verwenden heute f\u00fcr die Budget- und Finanzplanung mehrere unterschiedliche Einzelsysteme wie SAP, Excel oder Eigenentwicklungen. Eine gemeinsame Datenbasis w\u00fcrde zu h\u00f6herer Transparenz und mehr M\u00f6glichkeiten der Analyse und Simulation f\u00fchren. “Die Prozess- und Systemintegration ist daher ein wichtiges Zukunftsthema im Finanzcontrolling”, erl\u00e4utern die Berater von Horv\u00e1th & Partners, “ebenso wie die Unterst\u00fctzung der Unternehmensstrategie und die Bew\u00e4ltigung zus\u00e4tzlicher externer Einfl\u00fcsse.”<\/p>\n

Horv\u00e1th & Partners <\/strong>
<\/span>
Horv\u00e1th & Partners ist eine unabh\u00e4ngige, international t\u00e4tige Management-Beratung. Das 1981 in Stuttgart gegr\u00fcndete Unternehmen besch\u00e4ftigt mehr als 400 Mitarbeiter an zehn Standorten in Deutschland, \u00d6sterreich, der Schweiz, Ungarn, Rum\u00e4nien und den Vereinigten Arabischen Emiraten. <\/p>\n

Im Mittelpunkt der Beratung stehen die Leistungssteigerung und die nachhaltige Verbesserung der Leistungsf\u00e4higkeit von Unternehmen. Kompetenzschwerpunkte liegen dabei in den Bereichen Strategisches Management und Innovation, Prozessmanagement und Organisation sowie Controlling und Finanzen. Horv\u00e1th & Partners begleitet die Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis hin zur Realisierung und nachhaltigen Verankerung durch die Verbindung mit dem Steuerungssystem. http:\/\/www.horvath-partners.at<\/a><\/p>\n<\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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