{"id":11054,"date":"2020-10-27T13:23:00","date_gmt":"2020-10-27T12:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2020\/10\/27\/andreas-bierwirth-im-executive-talk-mit-horvath-partners-3\/"},"modified":"2025-10-21T14:52:28","modified_gmt":"2025-10-21T12:52:28","slug":"andreas-bierwirth-im-executive-talk-mit-horvath-partners-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2020\/10\/27\/andreas-bierwirth-im-executive-talk-mit-horvath-partners-3\/","title":{"rendered":"Andreas Bierwirth im &#8220;Executive Talk&#8221; mit Horv\u00e1th &#038; Partners"},"content":{"rendered":"<article class=\"item\">\n<h2><strong>Magenta-Chef erwartet Digitalisierungsschub nach Corona<\/strong><\/h2>\n<p>27.10.2020<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<div>Wien \u2013 <\/p>\n<p><strong>Magenta Telekom-CEO Andreas Bierwirth erwartet f\u00fcr die Wirtschaft in \u00d6sterreich einen massiven Digitalisierungsschub nach Corona. Auch wenn die Telekommunikation vielleicht zu den Profiteuren z\u00e4hlt, sind von der Pandemie alle betroffen. Da braucht es Verantwortung und Mut, die richtigen Schritte zu gehen. Voraussetzung sind totales Commitment zum Team und das gemeinsame Verst\u00e4ndnis einer Vision der Zukunft, so der Parademanager in einem Gespr\u00e4ch mit Horv\u00e1th &amp; Partners-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Stefan Bergsmann. <\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>Bierwirth erl\u00e4utert in dem 25-min\u00fctigen &#8220;Executive Talk&#8221; sein Verst\u00e4ndnis von gutem Management. &#8220;Im Spitzensport arbeitet man mit St\u00e4ben, Psychologen und Taktikern. Das sollte im Management nicht anders sein. Wir wollen ja Spitzenleistungen erbringen.&#8221; Oder \u00fcber die Rolle einer L\u00e4ndergesellschaft in einem internationalen Konzern: &#8220;Da darf man nicht auf die Chance der Zukunft warten, dass irgendwer von oben sagt, du musst aber das und das machen, sondern wir sollten mehr Ideen haben als umsetzbar sind und dann schauen, wie weit wir kommen.&#8221;\n<\/p>\n<p><strong> Markenwechsel notwendig<\/strong> <\/p>\n<p>Den Kauf des Kabel-TV-Anbieters UPC 2015 nennt Bierwirth einen Gl\u00fccksfall &#8211; er w\u00e4re sechs Monate sp\u00e4ter aufgrund von US-Aktivit\u00e4ten des Konzerns gar nicht mehr m\u00f6glich gewesen &#8211; den Umstieg von T-Mobile auf Magenta im Vorjahr pure Notwendigkeit. &#8220;Wir haben f\u00fcr das Wachstum der Firma einen eigenen Markt geschaffen, dadurch konnten wir uns eine Spur weit von den dynamischen Entwicklungen auf dem Mobilfunkmarkt entkoppeln. Au\u00dferdem w\u00e4re die Verbreiterung mit der Marke T-Mobile nicht zu bew\u00e4ltigen gewesen. Sie steht ja nicht f\u00fcr Fernsehen oder Breitband.&#8221;\n<\/p>\n<p>Bierwirth: &#8220;Das Rebranding war ein absolut logischer Schritt. Das Einmalinvestment in die Marke, die jetzt schon viel bunter und vielf\u00e4ltiger wahrgenommen wird als T-Mobile jemals wahrgenommen wurde, war eine wichtige Operation &#8211; aber nicht die einzige. Wir haben auch die Zweitmarke Telering aus dem Markt herausgenommen und zu Magenta migriert. Gerade f\u00fcr die Telering-Kunden war es deutlich einfacher, eine Marke Magenta zu akzeptieren als in die Parallelmarke T-Mobile reinzugehen.&#8221;\n<\/p>\n<p><strong> Prozesse untersch\u00e4tzt<\/strong> <\/p>\n<p>Was vielleicht nicht so gut geklappt hat dabei, waren die Prozesse im Detail. &#8220;Das haben wir untersch\u00e4tzt. Wir sind durch die \u00dcbernahme von UPC ein technologischeres Unternehmen geworden.&#8221; Die Art und Weise sowie Geschwindigkeit der Transformation in eine v\u00f6llig neue Firma h\u00e4tten ihn selbst \u00fcberrascht. Und das nicht nur im Team, sondern auch innerhalb der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. &#8220;Es ist nur noch eine Kollegin von T-Mobile dabei, alle anderen sind neu. Da gibt es andere Bed\u00fcrfnisse, eine andere Generation. Ich bin pl\u00f6tzlich der \u00c4lteste, das macht auch etwas mit uns.&#8221;\n<\/p>\n<p><strong> Corona und die Folgen<\/strong> <\/p>\n<p>Hinsichtlich der Corona-Folgen meint Bierwirth, das die Telekomwirtschaft zwar nicht zu den Verlierern z\u00e4hlt, aber ebenso schwer darunter leidet. Durch den Wegfall von Gesch\u00e4ftsreisen und Tourismus etwa haben sich auch die Roamingums\u00e4tze quasi \u00fcber Nacht pulverisiert, das hat Auswirkungen auf die Ergebnisse. Umgekehrt fordert der Kapitalmarkt durch die zunehmende Digitalisierung, dem Trend zu HomeOffice und VideoConferencing steigende, zumindest aber stabile Gewinne. &#8220;Das hei\u00dft, wir m\u00fcssen das, was wir durch Roaming verloren haben, aus uns selber wieder rausschnitzen, durch Kurzarbeit und Kostensenkungsprograme, um durch die n\u00e4chsten 12 bis 24 Monate zu kommen.&#8221;\n<\/p>\n<p>Hinzu kommt, dass sich das Thema Kostensenkung bei Magenta durch die noch laufende Integration von UPC potenziert. &#8220;Im Rahmen des f\u00fcnfj\u00e4hrigen Mergerplans h\u00e4tten wir jedes Jahr Kostensynergien&#8221;, sagt Bierwirth. &#8220;Jetzt m\u00fcssen wir zus\u00e4tzlich Kosten senken aufgrund der Corona-Situation. Das macht es f\u00fcr viele Mitarbeiter unverst\u00e4ndlich. Wir sind ja stabil, bauen aber trotzdem Mitarbeiter ab. Das hat aber nichts mit Corona zu tun, sondern ist eine Folge des Mergers. Gleichzeitig m\u00fcssen wir noch Kurzarbeit und andere Einsparungen machen, um den negativen Corona-Effekt wegzuarbeiten.&#8221;\n<\/p>\n<p>Nicht zu vergessen: &#8220;Das wichtigste ist nat\u00fcrlich, dass unsere Kunden im Businessbereich auch noch unsere Kunden bleiben, und nicht sozusagen die Krise zwar uns nicht betrifft, aber wir am Ende keine Kunden mehr haben, weil im Fr\u00fchjahr die gro\u00dfe Insolvenzwelle rollt. Dann sind wir nat\u00fcrlich &#8211; wei\u00df Gott &#8211; nicht stabil. Das betrachten wir mit Sorge.&#8221;\n<\/p>\n<p><strong> Systemrelevanz klar<\/strong> <\/p>\n<p>Bierwirth zeigt sich dennoch zuversichtlich: &#8220;Was uns sehr gut getan hat, ist dass die Systemrelevanz der Telkos f\u00fcr das Land klarer wurde. Wir sind ja ein sehr stark regulierter Bereich &#8211; siehe Telekommunikationsgesetz, Konsumentenschutz, Auktionen. Hier wird man uns k\u00fcnftig mit sehr viel mehr Augenma\u00df regulieren. Die Firmen m\u00fcssen ja weiterhin f\u00e4hig bleiben, in die Infrastruktur zu investieren. Das hat uns sehr gut getan, und auch den Mitarbeitern den Purpose nochmal klarer gemacht.&#8221;\n<\/p>\n<p>Anmerkung: Der &#8220;Executive Talk&#8221; ist ein Gespr\u00e4chsformat der Managementberatung Horv\u00e1th &amp; Partners Wien. Zum Gespr\u00e4ch geladen werden F\u00fchrungskr\u00e4fte von gro\u00dfen Unternehmen, die sich durch au\u00dfergew\u00f6hnliche Leadership-Qualit\u00e4ten auszeichnen.\n<\/p>\n<p>Weitere Informationen per E-Mail: sbergsmann@horv\u00e1th-partners.com<\/p>\n<\/div>\n<p>Video: <a href=\"https:\/\/youtu.be\/vKd7oOAsJeI\" target=\"_blank\">https:\/\/youtu.be\/vKd7oOAsJeI<\/a><\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Magenta-Chef erwartet Digitalisierungsschub nach Corona 27.10.2020 Wien \u2013 Magenta Telekom-CEO Andreas Bierwirth erwartet f\u00fcr die Wirtschaft in \u00d6sterreich einen massiven Digitalisierungsschub nach Corona. 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