{"id":9700,"date":"2023-04-18T08:40:00","date_gmt":"2023-04-18T06:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2023\/04\/18\/walter-oblin-sieht-post-auf-wachstumskurs\/"},"modified":"2025-10-21T14:52:18","modified_gmt":"2025-10-21T12:52:18","slug":"walter-oblin-sieht-post-auf-wachstumskurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2023\/04\/18\/walter-oblin-sieht-post-auf-wachstumskurs\/","title":{"rendered":"Walter Oblin sieht Post auf Wachstumskurs"},"content":{"rendered":"
\n

Digitalisierung, E-Commerce und Internationalisierung im Fokus<\/strong><\/h2>\n

18.04.2023<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

Wien \u2013 Trotz multipler Krisen, Inflation und Rezension: <\/strong>Die \u00d6sterreichische Post will im Paketmarkt weiterwachsen. Digitalisierung und E-Commerce sind die Treiber des Paketgesch\u00e4fts. Daher werde weiter in die Logistikinfrastruktur investiert, in Logistikzentren, Zustellbasen und in die gr\u00fcne Transformation, <\/strong>so Generaldirektor-Stellvertreter und Vorstand f\u00fcr Brief & Finanzen der Post, Walter Oblin, in einem \u201eExecutive Talk\u201c mit Horv\u00e1th-Partner Peter Schentler.<\/p>\n

<\/strong>Das ganze Interview zum Nachschauen auf Youtube: https:\/\/youtu.be\/_7_kxa-aAjQ <\/a><\/span><\/p>\n

Eckpfeiler der Wachstumsstrategie sind die Internationalisierung und Digitalisierung von Prozessen entlang der Wertsch\u00f6pfungskette. \u201eWenn wir angesichts eines schrumpfenden Briefgesch\u00e4fts im Inland ein wachsendes Unternehmen insgesamt bleiben wollen, m\u00fcssen wir auch geografisch wachsen. Wir sind heute in zehn L\u00e4ndern au\u00dferhalb \u00d6sterreichs t\u00e4tig, von Deutschland \u00fcber die Slowakei bis nach Serbien und in die T\u00fcrkei. In der T\u00fcrkei halten wir 80 Prozent der Nummer 1 im Paketmarkt. Wir halten die Augen offen nach weiteren Wachstumsm\u00f6glichkeiten.\u201c\n<\/p>\n

Die zweite Sto\u00dfrichtung erfolgt entlang der Wertsch\u00f6pfungskette. Rund um das Briefgesch\u00e4ft werden Business Solutions bzw. Dokumentenmanagementprozesse weiter forciert. Die Post druckt bereits jeden f\u00fcnften Brief in \u00d6sterreich selbst, betreibt die gr\u00f6\u00dfte Transaktionsdruckerei und bietet Unternehmen L\u00f6sungen im Output-Management an, wie z.B. Druck oder digitale Zustellung als E-Brief. Im Incoming-Bereich k\u00f6nnen Kunden ihre gesamte Eingangspost-Digitalisierung outsourcen.\n<\/p>\n

E-Commerce L\u00f6sungen boomen<\/strong> <\/p>\n

Der Wandel der \u00d6sterreichischen Post zu einem volldigitalisierten E-Commerce Dienstleister ist laut dem CFO im vollen Gange. Schon heute ist das Unternehmen im Paketgesch\u00e4ft ein gro\u00dfer Anbieter f\u00fcr E-Commerce Fulfillment, betreibt Online-Shops und die Logistik dahinter von gro\u00dfen Drogeriemarktketten und gr\u00f6\u00dferen H\u00e4ndlern. \u201eWir helfen Unternehmen bei digitalen L\u00f6sungen im E-Commerce, auch beim Betrieb von Online-Shops\u201c, erl\u00e4utert Oblin. <\/p>\n

\u201eEin drittes Wachstumsfeld, an das wir glauben, betrifft den Ausbau der Finanzdienstleistungen. Dass eine Bank im \u00d6kosystem einer Post einen prosperierenden Boden vorfindet, das sehen wir auch in anderen L\u00e4ndern. Mit der bank99, der sicherlich gr\u00f6\u00dften Investition der letzten Jahre, wachsen wir sehr erfreulich. Wir haben inzwischen \u00fcber 250.000 Kunden und im Gesch\u00e4ftsjahr 2022 eine Bilanzsumme von drei Milliarden Euro \u00fcberschritten. Und wir haben das Ziel, n\u00e4chstes Jahr Break-even zu sein.\u201c\n<\/p>\n

Erfolgsrezept Kosteneffizienz<\/strong> <\/p>\n

Befragt nach den wesentlichen Erfolgskomponenten im st\u00e4ndig h\u00e4rter werdenden Wettbewerb verweist Oblin auf die hohe Kundenorientierung der gelben Post, die Bereitschaft zur 24\/7-Dienstleistung auch an Wochenenden und Feiertagen und das fl\u00e4chendeckende, dichte Netzwerk. Eine weitere Komponente sei die Kosteneffizienz, denn ein kompetitiver Markt bedeutet extremen Preisdruck und damit Kostendruck. \u201eDas zwingt uns t\u00e4glich zu \u00fcberlegen, wie wir noch effizienter zustellen k\u00f6nnen, und\u00a0 dann ist auch das Thema Nachhaltigkeit elementar.\u201c\n<\/p>\n

Wettbewerbsfaktor Nachhaltigkeit <\/strong> <\/p>\n

Nachhaltigkeit ist schon seit 2011 ein zentraler Eckpfeiler der Post-Strategie. \u201eWir haben den klaren Anspruch, Vorreiter in der Logistik zu sein, wenn es um den CO2<\/sub>-Footprint geht. Das ist zunehmend ein Argument bei Versenderkunden wie bei Empf\u00e4ngerkunden, die Post als Dienstleister zu w\u00e4hlen, weil man wei\u00df, dass das Paket in H\u00e4nden eines Unternehmens ist, das Nachhaltigkeit ernst nimmt und einen Beitrag gegen den Klimawandel und zu einer lebenswerten Umwelt leistet.\u201c\n<\/p>\n

Oblin weiter: \u201eAber klar ist nat\u00fcrlich, es reicht nicht aus, nur CO2<\/sub>-neutral zu sein, der Anspruch muss sein, CO2<\/sub>-frei zu werden. Daf\u00fcr haben wir eine Roadmap bis 2040, die aus drei Elementen besteht: Erzeugung und Einsatz von Gr\u00fcnstrom in den Geb\u00e4uden der Post, raus aus fossilen Heizungen, Umstellung der Zustellflotte auf E-Fahrzeuge und als letztes eine L\u00f6sung f\u00fcr den Lkw-Verkehr zwischen den Logistik-Standorten. Da ist aus technologischer Sicht noch nicht ganz klar, ob Wasserstoff oder E-Mobilit\u00e4t, und ob der Staat die ad\u00e4quate Anschubfinanzierung bereitstellt.\u201c\n<\/p>\n

Inflation als Wachstumsbremse<\/strong> <\/p>\n

Dass die aktuelle Inflation auch eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr die Post ist, erl\u00e4utert der Post-Finanzvorstand anhand von zwei negativen Effekten. Zum einen verursacht der Preisauftrieb auch einen starken Auftrieb in der Kostenstruktur. \u201eF\u00fcr uns als Dienstleistungsunternehmen hei\u00dft das, 50% unserer Kosten sind Personalkosten. Wir stehen kurz vor einer Kollektivvertragsverhandlung, und die Vorlagen gehen in Richtung hoher einstelliger Abschl\u00fcsse.\u201c\n<\/p>\n

Umgekehrt d\u00e4mpft die hohe Inflation auch das Konsumverhalten und damit nat\u00fcrlich auch die Paketmengen, die in den letzten 12 Monaten etwas verhalten waren. Das steigert nat\u00fcrlich die Herausforderung, auf der Kostenseite noch disziplinierter zu sein und neue Einsparungsm\u00f6glichkeiten zu suchen und zu finden. \u201eLetztes Jahr waren das sicher die Energiekosten \u2013 Logistik ist energieintensiv \u2013 da haben wir im Heizbereich 40 Prozent Einsparungen im Gasverbrauch erzielen k\u00f6nnen.\u201c\n<\/p>\n

Generell kommt aber wohl kein Unternehmen daran vorbei, Kostensteigerungen in Form von Preisma\u00dfnahmen auf dem Markt weiterzugeben. \u201eWir versuchen das nat\u00fcrlich dosiert zu machen und unsere Kunden mitzunehmen, und wir wollen uns nicht aus dem Markt hinauspreisen und Kunden einen Anlass bieten, zum Wettbewerb zu gehen. Da ist Augenma\u00df geboten.\u201c\n<\/p>\n

Hintergrund:<\/strong> Der “Executive Talk” ist ein Gespr\u00e4chsformat der internationalen Managementberatung Horv\u00e1th in Wien. Zum Gespr\u00e4ch geladen werden F\u00fchrungskr\u00e4fte gro\u00dfer Unternehmen, die sich durch au\u00dfergew\u00f6hnliche Leadership-Qualit\u00e4ten auszeichnen. www.horvath-partners.com<\/a><\/span> <\/p>\n

\u00dcber die \u00d6sterreichische Post
<\/strong>Die \u00d6sterreichische Post AG ist als Logistik-Dienstleistungskonzern in den drei Divisionen Brief & Werbepost, Paket & Logistik und Filiale & Bank t\u00e4tig. International ist die Post in Logistikm\u00e4rkten wie Deutschland, acht L\u00e4ndern Zentral- und Osteuropas und der T\u00fcrkei t\u00e4tig. Das mehrheitlich in Staatsbesitz befindliche Unternehmen notiert seit 2006 an der Wiener B\u00f6rse und erwirtschaftet mit rund 27.000 Mitarbeitern 2,5 Mrd. Euro Umsatz. <\/strong>https:\/\/www.post.at\n<\/p>\n

\u00dcber Horv\u00e1th <\/strong>
Horv\u00e1th ist eine international t\u00e4tige, unabh\u00e4ngige Managementberatung mit Hauptsitz in Stuttgart. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt 1.200 hochqualifizierte Berater\/innen an Standorten in Deutschland, \u00d6sterreich, Italien, Rum\u00e4nien, der Schweiz, Ungarn, D\u00e4nemark, USA, Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Kunden werden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen begleitet. www.horvath-partners.com<\/a><\/span><\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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