{"id":9764,"date":"2021-12-06T09:41:00","date_gmt":"2021-12-06T08:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2021\/12\/06\/rewe-vorstand-michael-haraszti-im-executive-talk\/"},"modified":"2025-10-21T14:52:22","modified_gmt":"2025-10-21T12:52:22","slug":"rewe-vorstand-michael-haraszti-im-executive-talk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2021\/12\/06\/rewe-vorstand-michael-haraszti-im-executive-talk\/","title":{"rendered":"REWE-Vorstand Michael Haraszti im Executive Talk"},"content":{"rendered":"
\n

Herausforderungen des Lebensmittelhandels bleiben anspruchsvoll<\/strong><\/h2>\n

06.12.2021<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n

Wien \u2013 Der Vorstand der REWE International AG, Marcel Haraszti, zeigt sich mit der Neuaufstellung der Gruppe in \u00d6sterreich rundum zufrieden. Der Markenwechsel von MERKUR auf BILLA PLUS sei ein Riesenerfolg, der Verlust der heimischen Marktf\u00fchrerschaft im Lebensmittelhandel kein Problem. “Marktanteile k\u00f6nnen auch arm machen”, so Haraszti im Executive Talk mit Horv\u00e1th<\/span> \u00d6sterreich-Chef Stefan Bergsmann.<\/strong> <\/p>\n

Zu seinem Erfolgsrezept sagte der f\u00fcr 2.500 Filialen und rund 47.000 Mitarbeiter\/innen in \u00d6sterreich zust\u00e4ndige Manager: “Das Wichtigste ist, dass man die Leute mitnimmt.” Er widme 30 bis 40 Prozent seiner Zeit der Personalf\u00fchrung und “das reicht oft nicht aus”.\n<\/p>\n

Ein Unternehmen sei wie eine Bewegung. Man m\u00fcsse jeden mitnehmen und viel kommunizieren: “Es ist wichtig, klare Ziele vorzugeben, gut organisiert zu agieren und unbedingt Priorit\u00e4ten zu setzen.” Alle Themen seien wichtig, und da passiert es oft, dass man sich verstrickt und zu viele Sachen parallel macht. Da m\u00fcsse man auch mal das eine oder andere weglassen – “was uns Managern ja oft schwer f\u00e4llt”.\n<\/p>\n

Markenzusammenf\u00fchrung minuti\u00f6s geplant <\/strong> <\/p>\n

Die im April 2021 umgesetzte Markenzusammenf\u00fchrung von Merkur und BILLA zu BILLA und BILLA Plus nannte Haraszti eine “sehr spannende Aufgabe”. Jeder Manager w\u00fcnsche sich, einmal bei einem so gro\u00dfen Ver\u00e4nderungsprozess dabei zu sein. “Wir haben das minuti\u00f6s geplant. Und ich muss sagen, wir haben noch nie in unserem Haus so fehlerlos gearbeitet – bis zum Big Bang. Es hat extrem gut funktioniert und es haben alle mitgeholfen, alle waren begeistert und voller Adrenalin und wollten diesen Zusammenschluss erfolgreich meistern.”\n<\/p>\n

R\u00fcckblickend h\u00e4tte man die eine oder andere Sache etwas besser machen k\u00f6nnen. Aus seiner Sicht habe man zu wenig Fokus auf die notwendige Zusammenlegung der zwei Warenwirtschaftssysteme gelegt. “Da haben wir dann viel mehr Energie hineinstecken m\u00fcssen als gedacht. Das hat uns schon aufgehalten bei anderen Themen. Und r\u00fcckblickend war das sicherlich ein Fehler, dass wir zu wenig Ressourcen f\u00fcr dieses Thema abgestellt haben.”\n<\/p>\n

Ertragskraft wichtiger als Marktanteile<\/strong> <\/p>\n

Zum Verlust der Marktf\u00fchrerschaft im Lebensmittelhandel meinte der Handelsmanager, seine Strategie sei es, \u00fcber gute Leistung, ein gutes Sortiment und gute Kurantpreise ein gesundes und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. “Auch 2021 wachsen wir im Kurantumsatz am st\u00e4rksten. Das ist der gesunde Umsatz, der Umsatz, wo auch ein Ertrag bleibt. Sich nur Anteile zu erkaufen, das interessiert uns nicht.”\n<\/p>\n

Unternehmen, die nur \u00fcber Aktionen wachsen, sind in Europa verschwunden. “Deshalb war unsere Strategie in den letzten drei Jahren, und die verfolgen wir auch konsequent, sukzessive die Aktionsanteile zu reduzieren.” Man d\u00fcrfe auch nicht vergessen, dass wir in \u00d6sterreich einen Aktionsanteil von 40 Prozent im Vollsortiment haben. “Wir senken unseren Aktionsanteil pro Jahr um ungef\u00e4hr ein Prozent. Das wirkt nicht viel, ist aber sehr viel. Wir konzentrieren uns auf ein gesundes Wachstum und das geht nur \u00fcber das Kurantgesch\u00e4ft. Das erh\u00f6ht au\u00dferdem die Kundenzufriedenheit.”\n<\/p>\n

Bis zu 10 Prozent Online-Umsatz m\u00f6glich<\/strong> <\/p>\n

Im Online-Lebensmittelhandel sieht Haraszti inzwischen sehr viel Potenzial, mittelfristig bis zu zehn Prozent des Umsatzes. Mit “Click & Collect” kann man den Online-Handel schon jetzt mit dem station\u00e4ren Bereich “verheiraten”, sagte der Vorstand der REWE International AG. Und dann gibt es das klassische Online-Gesch\u00e4ft, die Zustellung, da habe er seine Meinung total ge\u00e4ndert. Warum?\n<\/p>\n

“Wir sehen, was f\u00fcr eine Dynamik da entsteht – auch durch COVID, aber auch durch andere Effekte. Wir machen derzeit in \u00d6sterreich ungef\u00e4hr 80 Mio. Umsatz online. Das ist im Vergleich zu 8 Mrd. Euro nat\u00fcrlich nicht sonderlich relevant, aber wir sehen, dass wir hier zweistellig wachsen. Wir k\u00f6nnten sogar noch mehr wachsen, h\u00e4tten wir mehr Kapazit\u00e4ten. Deswegen bauen wir auch zwei neue Auslieferungslager in Wien.”\n<\/p>\n

Die andere Seite sei, dass Online den Lebensmittelhandel “demokratisiert”. Warum? “Wir haben viele neue Mitbewerber, die kommen zum Teil nicht aus dem klassischen Lebensmittelhandel. Das sind gute Logistiker, Start-ups – die haben alle eine Existenzberechtigung, und sie machen diesen Markt attraktiver f\u00fcr Kunden, und deswegen ist es wichtig, dass wir da als Vollsortimenter mitspielen. Man wird in Zukunft die M\u00f6glichkeit haben, damit Geld zu verdienen.”\n<\/p>\n

Nachhaltigkeit unverzichtbar <\/strong> <\/p>\n

Neben den Digitalisierungsbem\u00fchungen ist der vertiefte Nachhaltigkeitsansatz eine wesentliche Richtschnur f\u00fcr die Zukunft der REWE Group in \u00d6sterreich, betonte Haraszti. Nachhaltigkeit sei ein extrem wichtiger Bereich f\u00fcr das Unternehmen, COVID-19 habe das nat\u00fcrlich auch noch einmal beschleunigt, speziell das Thema Regionalit\u00e4t. “Die Leute wollen wieder etwas Verl\u00e4ssliches, etwas Vertrautes haben, daher dieser starke Bezug zur Heimat, zur eigenen Region.”\n<\/p>\n

Haraszti w\u00f6rtlich: “Wir haben nur eine Welt. Wir wollen unseren Kindern etwas Vern\u00fcnftiges hinterlassen. Sie lernen ja schon in der Schule, was Plastikflut bedeutet, wenn alle nur alles wegwerfen. Ich selbst werde zuhause st\u00e4ndig daran erinnert.”\n<\/p>\n

Was bedeutet das f\u00fcr die REWE Group? “Erstens, wir waren die Bio-Pioniere, f\u00fcr uns ist der Biobereich ein extrem wichtiger Bereich. Wir haben in \u00d6sterreich auch einen deutlich h\u00f6heren Bioanteil im Vergleich zu Deutschland. Und Bio leistet einen massiven Beitrag – der CO2-Verbrauch von Bioprodukten ist 30 Prozent niedriger als bei konventionellen Produkten.”\n<\/p>\n

Haraszti weiter: “Nachhaltigkeit bedeutet Regionalit\u00e4t. Aus der Region Produkte zu beziehen, ist nachhaltiger. Wir wollen, wenn wir Produkte kaufen, wissen, wo diese produziert werden, wie sie produziert werden, und wir wollen, dass die Menschen die sie produzieren, unter menschenw\u00fcrdigen Bedingungen arbeiten. Das ist uns allen wichtig und daher werden wir auch, 2040, das ist unser Ziel, CO2-neutral werden.”\n<\/p>\n

Unternehmen weiter als Politik<\/strong> <\/p>\n

Dass so manche Unternehmen da bereits weiter sind als die Politik, sei oft so. “Wenn wir so schnell arbeiten w\u00fcrden wie die Politik, dann h\u00e4tten wir wahrscheinlich auch noch keine Scannerkassen und w\u00fcrden noch h\u00e4ndisch abrechnen. Es ist oft auch \u00e4rgerlich: Wir w\u00fcrden gerne noch deutlich mehr f\u00fcr den \u00f6kologischen Wandel tun, wir brauchen dazu aber nat\u00fcrlich auch die politischen Rahmenbedingungen.”\n<\/p>\n

Hintergrund:<\/strong> Der “Executive Talk” ist ein Gespr\u00e4chsformat der internationalen Managementberatung Horv\u00e1th<\/span> in Wien. Zum Gespr\u00e4ch geladen werden F\u00fchrungskr\u00e4fte von gro\u00dfen Unternehmen, die sich durch au\u00dfergew\u00f6hnliche Leadership-Qualit\u00e4ten auszeichnen. http:\/\/www.horvath<\/span>-partners.com<\/a><\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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