{"id":9842,"date":"2020-11-16T11:40:00","date_gmt":"2020-11-16T10:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tsp.at\/2020\/11\/16\/datenspezialisten-revolutionieren-bauwirtschaft\/"},"modified":"2025-10-21T14:52:27","modified_gmt":"2025-10-21T12:52:27","slug":"datenspezialisten-revolutionieren-bauwirtschaft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tsp.at\/en\/2020\/11\/16\/datenspezialisten-revolutionieren-bauwirtschaft\/","title":{"rendered":"Datenspezialisten revolutionieren Bauwirtschaft"},"content":{"rendered":"<article class=\"item\">\n<h2><strong>Digitalisierung von Beschaffungsprozessen am Beispiel PORR AG<\/strong><\/h2>\n<p>16.11.2020<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<p>Wien \u2013 <strong>Was noch vor wenigen Jahren undenkbar war, wird in der Bauindustrie langsam Standard. F\u00fcr die Digitalisierung und Optimierung von Beschaffungsprozessen werden jahrzehntelang eingespielte Abl\u00e4ufe neu organisiert. Verantwortlich daf\u00fcr sind junge Datenspezialisten ohne Ber\u00fchrungs\u00e4ngste. Doch die Skepsis an der analog-orientierten Basis muss erst noch \u00fcberwunden werden.<\/strong> <\/p>\n<p>Im Livestream mit der quirligen SAP-Moderatorin Maggie Childs pr\u00e4sentiert sich die Zukunft der Bauwirtschaft von einer \u00e4u\u00dferst transparenten Seite. Da spricht der seit zwei Jahren projektverantwortliche Gruppenleiter im Konzerneinkauf der PORR AG, Michael Kern, mit der projekterfahrenen CNT-Beraterin Susanne Wagner \u00fcber komplexe Beschaffungsprozesse so locker und entspannt, als ob es um den Wochenendeinkauf bei Amazon ginge.\n<\/p>\n<p>Tats\u00e4chlich sind die Voraussetzungen f\u00fcr die Digitalisierung von Beschaffungsprozessen in der Bauindustrie, und insbesondere bei einem so international t\u00e4tigen Baukonzern wie PORR alles andere als einfach, Bed\u00fcrfnisse an die Lieferkette ziemlich heterogen: Mehrere Sprachen, unterschiedliche M\u00e4rkte, spezifische Baudisziplinen wie Hochbau, Tiefbau, Infrastruktur, Umwelttechnik &amp; Co. &#8211; aber auch die Lage der Baustellen oder das Zusammenspiel der Gewerke stellen gewaltige Anforderungen an die Organisation dar.\n<\/p>\n<p>Die Digitalisierung soll hier neue Rahmenbedingungen schaffen, sie ist sogar unverzichtbar, weil die Komplexit\u00e4t zunimmt, sagt Wagner. Der PORR-Konzern hat dazu eine eigene (digitale) Beschaffungsorganisation aufgebaut, um die Abl\u00e4ufe nicht nur besser zu ordnen, sondern gleich weitgehend zu standardisieren, und die Produkte der Lieferanten zu katalogisieren. Bisher lief das mitunter sehr individuell, lokal, nicht selten auch ziemlich spontan und un\u00fcbersichtlich, f\u00fchrt Kern aus.\n<\/p>\n<p><strong> Grundlage f\u00fcr strategische Entscheidungen<\/strong> <\/p>\n<p>Tats\u00e4chlich ist die Bauwirtschaft in punkto Digitalisierung im Verzug. So rechnen Experten vor, dass die Produktivit\u00e4t der Bauindustrie im Vergleich zur Gesamtwirtschaft in den letzten Jahren nur zu einem Drittel gestiegen sei. Dabei h\u00e4tten digitale Organisations- und Beschaffungsprozesse viel mehr zu bieten als blo\u00dfe Effizienz in den Abl\u00e4ufen: so etwa die engere Verzahnung der Lieferketten, eine durchg\u00e4ngige Datenbasis und damit eine bessere Abbildung der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette. Kurzum: Die Digitalisierung liefert die Grundlagen f\u00fcr strategische Entscheidungen und damit neue Chancen, Wettbewerbsvorteile und Zukunftssicherheit.\n<\/p>\n<p>Der PORR-Konzern steht mit seinem &#8211; f\u00fcr \u00d6sterreich &#8211; bahnbrechenden Digitalisierungsprojekt mitten im Rollout. Doch was die Datenspezialisten binnen kurzer Zeit aufgebaut haben, muss in der Organisation mit ihrem analogen Selbstverst\u00e4ndnis erst vollst\u00e4ndig ankommen, sagt Kern. Hier gilt es H\u00fcrden und Vorbehalte zu \u00fcberwinden, was gerade in einer so eigenen Branche wie der Bauwirtschaft ziemlich herausfordernd ist und Zeit braucht. Nicht zuletzt beim Rollout des Projekts in andere L\u00e4nder kommen laufend weitere Herausforderungen hinzu &#8211; rechtlich, steuerlich und sprachlich.\n<\/p>\n<p><strong> Zeit reif f\u00fcr Digitalisierung<\/strong> <\/p>\n<p>F\u00fcr Susanne Wagner war der Zeitpunkt der Implementierung reif. Es braucht die geeigneten Projektleiter und IT-Verantwortlichen, die nicht nur die Notwendigkeit erkennen, sondern auch die m\u00f6glichen Gegebenheiten nutzen. Bei Porr werden SAP MM und SAP ARIBA gleichzeitig eingef\u00fchrt. W\u00e4hrend das Materialmanagement-Tool f\u00fcr die Planung, Steuerung und Optimierung der Materialfl\u00fcsse und Materialbest\u00e4nde eingesetzt wird, soll die B2B-Beschaffungsplattform Ariba f\u00fcr standardisierte Eink\u00e4ufe und Ausschreibungen von der Bedarfserhebung bis zur Abrechnung fungieren.\n<\/p>\n<p>Damit die digitalen Segnungen auch genutzt werden, muss laufend \u00dcberzeugungsarbeit geleistet werden, bei den operativ t\u00e4tigen Niederlassungen ebenso wie an der Basis. Die &#8220;Kunden des Einkaufs&#8221; m\u00fcssen bestm\u00f6glich unterst\u00fctzt, und das Zusammenspiel von Lieferanten und Dienstleistern laufend optimiert werden, damit die neuen Tools auch genutzt werden, erl\u00e4utert Kern. &#8220;Sie sind ja kein Selbstzweck, wir m\u00fcssen den entsprechenden Nutzen vor Augen f\u00fchren und realisieren.&#8221; Wagner erg\u00e4nzt: &#8220;Man lernt erst mit dem Tun. Dazu braucht man (Cloud-basierte) L\u00f6sungen, die auch funktionieren.&#8221;\n<\/p>\n<p><strong> M\u00e4chtige Systeme hinter Anwendungen<\/strong> <\/p>\n<p>Die sind vorhanden, und f\u00fcr digital versierte Anwender k\u00fcnftig wahrscheinlich gar nicht mehr wegzudenken: die Beschaffungsabwicklung auf der Baustelle mit Handy und Tablet. Dahinter verbergen sich komplett angebundene ERP-Systeme, unglaublich viele Schnittstellen und immense Datenberge, die in Sekundenschnelle abgerufen oder ausgewertet werden k\u00f6nnen, verr\u00e4t Wagner. &#8220;Wir haben nicht nur den Bestellprozess im Auge, sondern die Optimierung des gesamten Procure to Pay-Ablaufs. Und das Beste: Ariba ist eine modulare L\u00f6sung, flexibel genug, um klein anzufangen und zu wachsen.&#8221;\n<\/p>\n<p>Warum die allerorten vorhandene Skepsis trotzdem gro\u00df ist, erkl\u00e4rt Kern. Fehlt Baumaterial oder wird es nicht rechtzeitig geliefert, etwa aufgrund mangelnder oder falscher Daten\u00fcbertragung, kommt es zum Stillstand auf der Baustelle &#8211; und das kostet Geld. Umgekehrt interessant seien die gro\u00dfen Einsparungspotenziale bei hohen Transaktionszahlen mit geringen Bestellwerten, wie auf Baustellen oft der Fall. &#8220;Da kommen t\u00e4glich \u00fcber 1500 Belege rein, die m\u00fcssen gepr\u00fcft, freigegeben und abgerechnet werden. Da sind die Kosten bei herk\u00f6mmlichen analogen Prozessen oft h\u00f6her als die Bestellwerte der Baumaterialien.&#8221;\n<\/p>\n<p>Im Ergebnis sind sich die beiden Datenspezialisten einig: Abgesehen von den hohen Effizienz- und Einsparpotenzialen bietet die Digitalisierung der Beschaffungsprozesse vielf\u00e4ltige Vorteile auf strategischer Ebene und im klassischen Lieferantenmanagement. &#8220;Je mehr Informationen wir kompakt digital haben, desto besser f\u00fcr die strategische Ausrichtung und desto rascher k\u00f6nnen Entscheidungen getroffen werden&#8221;, sagt Kern. Und Wagner erg\u00e4nzt: &#8220;Konsumenten entscheiden heute immer bewusster, wenn es um die Art und Herkunft von Produkten geht. Transparente und nachhaltige Lieferketten erh\u00f6hen die Glaubw\u00fcrdigkeit.&#8221;\n<\/p>\n<p>Eine Aufzeichnung des eineinhalbst\u00fcndigen Lifestreams kann hier abgerufen werden: <a href=\"https:\/\/event.on24.com\/wcc\/r\/2777852\/8DBEEEF8AE63F40AF45868A1C3A28E5D\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\">https:\/\/event.on24.com\/wcc\/r\/2777852\/8DBEEEF8AE63F40AF45868A1C3A28E5D<\/a> <\/p>\n<p><strong> \u00dcber PORR AG<\/strong> <br \/> Die PORR AG ist ein b\u00f6rsennotierter Baukonzern mit Sitz in Wien und Niederlassungen in zahlreichen weiteren L\u00e4ndern Zentral- und Osteuropas. Das Unternehmen hat 2019 mit knapp 20.000 Mitarbeitern rund 5,6 Mrd. Euro erwirtschaftet. <a href=\"http:\/\/www.porr.com\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\">http:\/\/www.porr.com<\/a> <\/p>\n<p><strong> \u00dcber CNT Management Consulting AG<\/strong> <br \/> Die Wiener Beratungsgesellschaft CNT z\u00e4hlt mit 270 Beratern und 55 Mio. Euro Umsatz (2019) zu den Marktf\u00fchrern f\u00fcr SAP-Beratung in \u00d6sterreich und betreibt B\u00fcros in Deutschland, der Schweiz, Italien, Belgien, in den USA und Brasilien. <a href=\"http:\/\/www.cnt-online.com\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\">http:\/\/www.cnt-online.com<\/a><\/p>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitalisierung von Beschaffungsprozessen am Beispiel PORR AG 16.11.2020 Wien \u2013 Was noch vor wenigen Jahren undenkbar war, wird in der Bauindustrie langsam Standard. F\u00fcr die Digitalisierung und Optimierung von Beschaffungsprozessen werden jahrzehntelang eingespielte Abl\u00e4ufe neu organisiert. Verantwortlich daf\u00fcr sind junge Datenspezialisten ohne Ber\u00fchrungs\u00e4ngste. 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